阿米巴经营模式、阿米巴管理模式-pg电子下载

 阿米巴经营模式下的会计体系

发布时间：2020年7月10日 信息来源：pg电子下载-pg电子游戏官网 浏览：2080

   “阿米巴”经营模式改进了传统会计只关注眼前利润，忽视长期投资的缺点;同时“阿米巴”在责任中心划分上不仅仅是简单的分权，而是将利润中心下沉，将制造部、研发部从成本中心改为利润中心，以便更好地与市场挂钩。

    阿米巴经营会计是现代经营的中枢，与为了将企业的业绩以及财务状况正确地报告给外界的财务会计性质不同，经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具。正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。如果会计资料不能够简单、真实地传达现在的经营状态，对于经营者就没有多少帮助。

    企业需要构建这样的会计系统，会计是经营的罗盘，会计处理须有益于经营，事业部(sbu)分权体制与会计决算制度表里一体，是松下电器经久不衰的经营秘诀，如果会计处理紊乱，即会招来经营的紊乱。稻盛和夫曾说无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《阿米巴经营会计报表》。透过销售额和费用的内容，就可以像看故事一样明白那个部门的实际经营状态，经营上的问题也自然而然地浮现出。

阿米巴经巴经营会计是从经营的角度出发，正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。

    那么，如何构建新型“阿米巴”管理会计体系呢?

    （1）系统化实施企业“自我诊断”。应对现有市场战略的展开，按照合理化和高效化的目的对现有的经营组织体制进行调整，达成“策略”和“体制”的匹配，避免“组织体制薄弱”或“机构设置臃肿”。

    （2）引进“经营会计制度”：建立事业部sbu、部门、产品、工序等类别的“独立核算”和“量化分权”制度，经营管理者们根据各自的立场，通过会计数据及时地把握经营活动的实际状态，自主地进行经营决策的制度。

    （3）独立核算制度：以经营组织中的一个活动组织者作为核算单位，对其损益（p/l）、资产负载（b/s）和现金流（c/f）在事前计划、实施过程中及时把握，并通过事后决算，并对其目标的达成度进行评价的制度。

    （4）实现“量化分权”，释放人才潜能：把企业经营top-leader（最高责任者）所持有经营权的一部分，制度性地委让给部下（下级组织责任者），规避授权风险的同时实现“培养人才”。同时，令经营者从繁杂的事务性工作中解脱出来。

    （5） 统计和监查制度：是统一数据归集的提供责任、归集的程序和方法。

    （6）量化策定经营计划：根据企业所处的行业、业态、规模及发展阶段的不同，进行年度经营计划的策定及指导，以中期经营计划为前提，通过量化的计划和方法，策定本部门的年度利益计划、经营计划并实施。

    （7）以年度·月度计划为基础，对各sbu、各部门的业绩进行量化管理，通过开展经营差异分析和考察，制定实施正确的经营对策，实现t/s-ipdca经营改善循环，确保实现年度经营计划和利润目标。

    （ 8）通过业绩评价制度、绩效考核的导入及其运用的指导。对各sbu、各部门的组织经营实态进行客观评价，对组织能力及人才能力实现客观评价，实现组织、个人能力的循环改善。通过业绩评价的结果，实现员工的奖惩、晋升、福利等相应的组织、人事制度的衔接。

    当今时代，企业的管理正由刚性渐渐转向柔性。为更好地适应当今企业错综复杂的动态环境，将“阿米巴”这种柔性管理引入管理会计势在必行，也是管理会计发展的必然趋势。二者融合形成的“阿米巴”管理会计体系集生产、经营、会计于一体，具体表现为：倡导全员参与、以内部价格转移交易为手段、以各中心经营业绩核算为方法的小核算单位，同时也是一个虚拟的利润中心。如此一来可发挥“阿米巴”的优势，弥补传统会计的缺陷，增强企业对外部世界的适应能力。