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阿米巴经营模式也是一种自主经营模式

发布时间：2020年8月4日 信息来源：pg电子下载-pg电子游戏官网 浏览：2879

    自主经营到底是什么？相信大多数的企业家都有一种错觉，以为自己的企业是在自主经营，但往往在自主经营的背后都是被动管理。
那么，怎么区分自主经营和被动管理呢？
    被动管理，又称消极管理，是指一种相对长期地持有证券、不经常而且很少改变证券组合的保守的管理方法。
    自主经营是指现代商业企业按照现代市场经济的经济主体自主化要求，在国家宏观调控的指导下，根据市场需要，自主地对中长期经营战略、商品定价、参加竞争等作出决策，并组织实施的经营权。这是现代商业企业作为独立的市场主体所必须具备的主要自主权。
在当下，企业要想获得持续性发展，自主经营是必经的道路，而阿米巴经营模式是通过经营把管理做得简单高效，以经营来促发展，所以说，企业的发展必须更加注重经营。

    2012年，稻盛和夫“拯救"日航的案例相信大家都有所耳闻。这个曾经为世界500强的企业，由于自身原因，加上受油价上涨和经济低迷等大环境的影响，经营困难，在最近的5年中有4年亏损，加上旗下公司总负债高达2.32万亿日元（约合256.5亿美元），可以说是濒临破产边缘。
其次，这家有着日本政府背景的航空公司，内里还隐藏着深入骨髓的种种问题，譬如说组织臃肿、经营畸形、员工缺乏责任意识、职员习惯“大锅饭"等等。
    但就是一个这样有着重重问题的企业，在稻盛和夫上任一年后，企业的年度决算报告表中显示已经实现盈利1884亿日元，远高于计划的641亿日元，并夺下了全球航空业利润第一的宝座。
    那稻盛和夫究竟是如何做到的呢？其实不难，他在上任后将自己归纳的正确的经营思想（即阿米巴经营哲学）和有效的经营模式（即阿米巴小单元独立核算体系）传授给日航的每一位员工，以正确的思维方式对待工作。阿米巴如何来实现自主经营？
    第一步是组织划分，赋权经营。让大企业的大组织，在运转的过程中仍能保持小企业小组织的活力。划分组织，可以按照价值链创造的环节、按照经营区域、按照产品线等等不一而足，选择的标准就是哪种方式能最大效率最快速度地满足市场需要。非常关键的环节是，划分后的组织要有完成工作目标的相应权限。需要注意的是，赋权不是说所有的决策都要让一线自主决定，而是指决策体系要到达基层，让一线参与到经营中来，提升企业对市场环境和客户需求的反应速度。
    第二步是将划分后的组织联动起来，仍能保持大企业资源共享、规模效应等优势。
组织划小之后仍然能保持“合”，这是自主经营最大的挑战。关于划分的组织如何“合”起来，有很多方式，稻盛和夫先生的阿米巴经营模式将哲学的力量发挥到了极致。欧美企业和国内很多企业则更强调机制的力量，一方面是通过目标管理的方式，另一方面在激励机制上进行科学设计。
    第三步开展pdca经营循环。让基层组织通过活生生的经营数字，与目标对比关差，使基层员工获得经营上的锻炼，不断提高经营意识与经营能力，真正将赋予的权限发挥出应有的效用。