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阿米巴经营模式打造“平台 个体”的组织模式

阿米巴经营模式-改善企业经营状况的经营模式

    越来越多的企业在面临人工成本和劳工风险不断攀升企业经营不断下滑，员工积极性不高，企业要通过哪种方式来改善这种现状呢？

    阿米巴经营模式正是一套系统改善企业经营状况的经营模式，真正实现了解放老板，从战略出发，从心出发激发员工积极性。比如，海尔的倒三角模式，韩都衣舍实行的小组制，这些都是阿米巴经营模式。

    阿米巴经营是一种经营方法，也是一种经营组织形式，是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全员参与型经营。通过阿米巴经营管理工具的运用，提高工作效率，改善运作质量。这样的模式有效解决了公司与个体关系。

    首先，阿米巴经营让企业全体人员参与经营，让员工参与经营活动，提高员工积极性；

    其次，阿米巴经营以单位核算衡量部门贡献度，提升员工的目标意识，激发员工提高劳动产出。通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标；

    第三，阿米巴经营让企业摆脱对“能人文化”的依赖，让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，让普通员工也参与进来，通过数据的核算，培养其经营意识。

    第四，阿米巴经营使“上情下达”和“下情上达”的融合统一。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台；

    阿米巴经营模式通过“经营哲学”与“经营会计”相互支撑，抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，在有效地节省费用的同时创造更多的价值，也体现了企业未来的竞争力。