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阿米巴经营模式如何培养优秀人才

发布时间：2020年9月4日 信息来源：pg电子下载-pg电子游戏官网 浏览：3921

    稻盛和夫发明提炼的阿米巴经营具有三个目的，其中一项重要的目的就是培养经营人才用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。

    那么，要怎么做，才能把还不成熟的员工培养成可靠的、优秀的人才呢？

    1、经营者率先垂范

    经营者自己必须站在最前头，以身作则，拼命工作。特别是中小企业，可以依靠的人不多，社长更要率先垂范，付出不亚于任何人的努力，这是引导企业成长发展的必要条件。当员工们看到经营者劲头十足、干活麻利，大家也会学习模仿，潜移默化，同经营者或者领导者一样，成为能干的人，在公司里一个个成长起来，这样的是企业必须营造的氛围。

同时，企业要贯彻经营者的发展理念，使得每个人都清晰的了解公司发展，每个人都是经营者，合力朝着一个方向使劲。在这种理念下的成长的人才特别有目的意识，是企业经营最需要的人才。

    2.培养阿米巴经营意识

    通过阿米巴组织划分，每个组织都具有了独立经营的核算制度，也就让每个人有了了解市场和竞争的感觉。通过会计报表，能够准确看到本组织经营状况，项目运行的好不好，一目了然。

阿米巴项目让每个人有了成本和业绩意识，也更利于员工了解外部环境，使得每个人获得的知识更为丰富，促成了普通员工向经营者的转变。

    3.对阿米巴团队进行教育与培养

    对潜人才和现有人才进行教育和培训，提高他们的水平;对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。对于阿米巴组织来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养;职能管理人才的培养和基层管理人才的培养等。