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阿米巴经营模式如何培养优秀人才

稻盛和夫发明提炼的阿米巴经营具有三个目的，其中一项重要的目的就是培养经营人才用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。

阿米巴经营模式打造“平台 个体”的组织模式

阿米巴哲学之企业家精神

从稻盛和夫和众多成功企业家经历来看，真正伟大的企业家成长道路上会出现三个阶段：一是企业家自我探索的阶段；二是企业家的自我价值；三是敬天爱人的阶段。

​阿米巴经营模式也是一种自主经营模式

阿米巴管理模式如何提高主动性和能动性

阿米巴模式在物业服务业的运用

阿米巴经营模式下的会计体系

阿米巴经营模式的来历

企业需要构建这样的经营会计系统

半数500强企业因它安全过冬！“阿米巴经营”是怎么一回事？

阿米巴经营会计如何驾驭企业经营的呢？？？

王永庆vs稻盛和夫：经营模式大比拼