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企业阿米巴经营模式落地丨目标和计划是企业实现经营目的的保证

发布时间：2024年4月25日  信息来源：华典智慧  浏览：5609

企业为什么要制定年度计划？经营计划的制定：“经营起点”决定“终点”。企业年度、月度经营计划是系统解决企业问题的最佳时机，也是企业实现战略 - 战术落地的重要环节。企业的首要目的是赚钱，就是做企业要盈利。不盈利的企业，徒然消耗社会资源，不能给社会创造财富，对社会来说，这样的企业失去了其存在的价值。

而企业要赚钱，就需要向社会提供产品，满足一定消费者的需求，需要通过营销活动将产品变成商品，需要通过生产活动将原材料变成产品，或者通过将知识或技能变成服务性产品，需要通过研发活动将市场需求转变成可以提供的产品，而这些活动需要人、人才来完成，需要人力资源活动来培养人才、引进人才，需要财务活动筹措资金、控制资金使用，以支撑企业完成各项经营活动。

这些经营活动需要有明确的目标和计划，目的是保证各种企业经营活动能够有效、有序、可控，能够在计划的指引下，达到企业预想的目标。下面分享为什么企业要制定计划。

1.计划可以减少企业经营活动的不确定性

通过计划的制定，让企业能够知道我们现在已经到了那里，下一步会往哪里去，我的行动是否出现偏差，大大减少在不确定环境中企业发展不确定性，实现企业对经营活动的有效掌控，所以，企业的活动大多都是围绕着目标和计划展开。

2.计划可以提高效率

明确的经营计划有明确的行动方案，有明确的执行方法，让企业的人可以知道该干什么，该怎么干，是想着打，而不是蒙着打，是明白打，而不是摸索着打，一切清楚明白，会提高行动的效率。

3.计划让企业资源发挥最大效用

企业的资源是有限的，必须让企业有限的资源发挥最大的效用，而明确的目标和计划使企业经营有着明确的发展方向，可以让企业知道那些企业经营活动是重要的活动，那些是次要的活动，那些活动是影响企业盈利的关键因素，从而保证企业能够把资源进行合理分配，集中资源，把好钢用在刀刃上，实现资源作用的最大化。

4.计划可以让企业战略能够落地

企业长远发展需要明确的战略规划，而战略规划的落地实施是落脚在年度经营计划上。通过战略型项目的设立，将企业战略逐年落实到各个职能部门的工作计划中，分解到每个员工的头上，让战略能够真正的落地。

5.计划可以明确责任

明确的经营计划，每项工作都有明确的责任人，避免了职责不清，工作不明，互相推诿，拈轻怕重的现象。

6.计划让老板清楚，更让下面清楚

通过计划制定的过程，明确了什么重要，知道每一步企业都走到了那里，让老板能够思考下一步的发展；让下面有指南可以指路，有路径可以遵循，有标准可以参照，能够清清楚楚干活。

7.计划可以统一思想

企业经营计划的制定，可以通过明确的目标和计划，将人们的视线框到一个固定的范围内，统一到一个方向上，让企业的员工将思想统一到老板设定的目标上来。

8.计划可以协调组织

有效的经营计划则能够通过计划制定的过程，让企业的各个职能单元年初就将各自扮演的角色明确下来，该干什么干什么，做到了奖，做不到罚，降低协调成本，发挥协同作用。

9.计划让企业可以明明白白挣钱

通过企业经营计划的制定，可以让企业知道那些经营活动产生利润，那些企业经营活动产生成本；为了有效增加企业利润，应该降那些成本，为了企业未来能够获得更多的利润，需要增加那些投入。

经营计划是落地阿米巴经营的关键点之一，要从战略、年度经营计划系统构建等入手，要梳理年度经营计划制定思路与流程、年度经营计划制定十大步骤、如何把全年的经营目标系统贯彻到每个季度、每个月、每周以及总部和各部门的每一天战斗中去，系统提升企业经营管理能力。同时，这个计划紧扣公司的战略发展规划，层次清晰，权/责/利非常明确，达到循环改善业绩的目的。