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企业导入阿米巴经营实施落地需要提前准备什么工作？

发布时间：2023年7月25日  信息来源：华典智慧   浏览：2130

如何调动员工积极性，真正把大部分员工用利润手段牵引到经营的队伍里来，显得愈发重要，借鉴阿米巴经营模式，就是打造未来先进生产力所必须借鉴的工具和手段。但是，导入阿米巴经营是一个循序渐进的过程，并不是一蹴而成的事情，因此需要执行者具有耐心才能真正实现阿米巴落地。

那么，我们一起来看看企业导入阿米巴经营都有什么步骤？这些步骤对企业有什么帮助？

1、全面调研、拟定工作方案

结合企业实际，拟定本单位阿米巴导入方案，以及相关的职责分工、工作计划、进度要求等。

2、导入阿米巴理念“经营哲学”

阿米巴经营对于公司来说，是一个新东西，需要通过培训学习来增进全员对其的认知，阿米巴经营理念包含一些人生哲学和经营实学，需要全员真正理解了这些东西，并达到“目标一致、上下同欲”，能够亲身践行，才算是达到了理念导入的目的。

3、调整构架、阿米巴经营体系构建

要保证阿米巴经营的成功导入，需要结合企业实际，制定一套基于阿米巴理念的经营体系，主要包括：内部交易方式、交易价格、结算方式、核算模式等。

4、阿米巴层级划分、划分单位

结合各单位工艺流程、产品特征、管理架构等特点，依据阿米巴组织划分原则，将现有企业划分为具备独立核算的多层级阿米巴组织，赋予其自主经营权限，使其成为一个具备独立创效的阿米巴经营组织。

5、内部定价

通过定价实现内部交易和独立核算的根本在于实现循环改善，即定价只是一个衡量业绩改善的标准。

6、经营会计报表设计和培训

结合阿米巴经营体系，设计用于统计阿米巴经营结果的经营会计报表，并组织培训，确保各级理解、能够准确编制阿米巴经营报表，并能够通过经营报表数据发现问题、解决问题。

7、经营会计报表导入

各巴依据实际收支发生情况，编制本巴经营会计报表，并学习使用报表，通过持续不断的学习，用报表指导生产经营、改善经营。

8、经营业绩核实和跟踪考评

为确保阿米巴经营落地，促进各级员工积极参与阿米巴经营，并实现员工收入与绩效挂钩，通过设定具体的经营目标-核实经营目标达成情况-评价经营状况的步骤，评价员工阿米巴经营的实际效果，并体现在个人绩效中，进而调动员工积极性。

企业在导入阿米巴经营之前，务必要先了解目前公司的状况到底是怎样的，需要做一次全面调研，然后针对性导入。想要让阿米巴被公司上下信服，那么要理解阿米巴经营哲学，不光是需要公司上层要深入理解它，更是需要员工理解，不然就会产生抵触心理。需要有一个战略定位，这样公司上下才知道要朝着哪方面去做努力，不至于失去方向。当要导入全新经营模式，那么势必要将原先的组织构架进行打破重建或者调整，需要注意的是，组织结构改变后要第一时间进行岗位职责划分，不至于影响原先的工作进程。