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分析阿米巴导入“单位时间核算制度”的原因，主要有哪些？

发布时间：2023年7月26日  信息来源：华典智慧  浏览：2365

导入阿米巴经营模式，阿米巴领导者必须能够计算收支。但是，并不是所有的领导者都拥有会计相关知识。于是，稻盛和夫提出了一个“即使没有特殊的知识，也能够看懂核算结果的机制”，这就是单位核算制度。在阿米巴经营模式里面，单位时间核算表是非常常用的一种核算工具，并且跟传统核算方法有着很大差别之处。在这核算工具里面，会采用单位小时附加值这种核算方式，在核算时候，每一个阿米巴单位内的经营所产生的的款项都会进行详细统计记录。如此详细的统计，令各种内容一目了然，这样公司的高层查看该表单后，很容易就知道本月经营情况到底如何，知道哪里做的好，进行保持，做的不好需要进行改进。

下面大概来分析阿米巴导入“单位时间核算制度”的原因，主要有哪些

一、即使没有专业知识也能把握资金流向

单位核算制度是阿米巴计算出“每小时产生了多少附加价值”的独有计算方法，它作为衡量经营状况的重要指标纳入阿米巴经营体系。单位时间核算制度通过引入“时间”概念，使每一位阿米巴员工都能意识到时间的宝贵，努力提高工作生产率。这不仅能够提高本阿米巴的核算，还能提高公司整体的生产率，进而进一步增强市场竞争力。

二、以“销售额最大化，经费最小化”为经营原则

“销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核算的基础，单位时间核算制度也是用“附加价值”的尺度来衡量事业成果的标准。导入了“单位时间核算制度”之后，可以用公平的标准来评价各个部门的经营状况，可以通过确立以“单位时间核算”这一明确的指标为基础的阿米巴经营，让每一位员工都可以掌握本部门的目标，并为实现目标而在各自的岗位上努力工作。

三、及时把握部门核算，瞬间把握经营状况

单位时间核算不是在月末统计当月的定单、生产、销售、经费、时间等重要的经营信息，而是每天进行统计，并迅速的将结果反馈给现场。每个阿米巴在月初的时候都会对单位时间核算表的所有管理项目制定计划数据，只有掌握了每天的业绩数据，才能时刻把握计划的进展情况。通过每天检查每个阿米巴的核算情况，就可以迅速的做出经营判断，并可以保证计划如期完成。

“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。因此制作表格需要尽心尽力，作为阿米巴单位内的成员，需要将每日的经营情况进行填写，这对阿米巴巴长来说既是一种责任，同样也是压力，知道工作情况到底如何，当然有压力才会有动力。另外，我们制作单位时间核算表的数据要越详细越好，不能只是单纯记录一些大的数据，比如销售额情况、固定费用多少等等，那么这样一个月下来，还是难以通过表单知道实际经营费用到底是多少，那么该表单其实就失去存在的意义了，这些都需要我们注意。

最后，既然公司经营的原理原则是追求销售额最大化和经费最小化，那么为在全公司实践这项原则而把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理，这就是开展阿米巴经营的第一个目的。