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阿米巴会计体系的优点与传统财务核算的不足

发布时间：2024年1月4日  信息来源：华典智慧  浏览：2209

阿米巴经营是把企业各个成本中心划分为一个个利润中心，把各个部门划分成小集体，实行内部交易、独立核算、自主经营，培养员工从为“老板干”，转变为“为自己干”。通过制度化授权，明确地将“责、权、利”对等下放，赋予员工经营和管理权，培养灵活的阿米巴经营者。

下面分享阿米巴会计体系的优点与传统财务核算的不足

1.传统财务核算存在的不足数据不具有时效性

通常，财务数据均是由财务人员在月末通过数据统计和核对，经过10天甚至更长时间，才报送给经营者。即使做出了详细的数据分析，但由于时效滞后，意义不大。因为业务活动于上个月发生，但现在的情况与上个月的情况有所不同，数据的严重滞后导致经营者不能在第一时间发现问题、分析问题和解决问题。

2.经营管理会计的优点

经营管理会计存在的目的就是向阿米巴经营者公开相关数据，使企业的每一个阿米巴经营者在第一时间掌握数据，了解经营现状，并针对具体问题，通过数据分析找到业务活动背后的根本原因，再制订有效的对策和措施，与团队达成共识。

3.经营数据分析的有效性

阿米巴经营者如果能够熟练使用信息系统，可以第一时间从系统中提取自己所需的数据。在实际工作中，一般建议最小的阿米巴每天统计分析经营数据，而对于上一级阿米巴经营者，至少做到每周统计。因此，月度的经营数据对经营而言已不再那么重要，而是转变为展示当月整体经营情况及考评的一个依据。

通过数据统计，经营者要向团队成员及时反馈经营业绩，使其明确自身贡献的价值，同时在出现问题时及时寻找原因，进行详细分析，最终提出具体措施，不断提升和改善整体经营管理水平。

4.内部交易实现“内部市场化”

阿米巴之间的内部定价是基于企业内阿米巴组织之间相互提供产品、半成品或劳务而需要确定的一种计价标准，旨在提高各阿米巴内部资源的有偿使用意识。传统企业中，生产部、采购部等部门都是成本部门。对于这些部门而言，只需要把产品生产出来，把东西采购回来即可，不需要关心这些产品是否是顾客和市场所需要的，也不计较成本的高低。而阿米巴经营能够使成本部门模拟市场交易，将市场压力传递到各成本部门，通过内部交易价格，由客户端向生产端和采购端逐步传递价格信息，将价格成本压力传递到价值链中，让每一个阿米巴感受市场的变化。通过所有部门共同联动和不断钻研创新来降低成本，尽可能创造更多利润。

但是，内部交易定价并非易事。如果相关产品或服务能够在市场上找到合理的价格，内部定价可以参考市场价格。但很多时候很难找到对应产品或服务的市场价格，这时，则需要通过总部组织和各阿米巴经营者共同协商，并通过价格数据模拟反复测算，确定一个内部交易价格，经过3个月以上的试行，让各阿米巴组织的经营数据基本稳定，才能最终确定交易价格。在计算交易价格时，要综合评定各个阿米巴之间的附加值大小，并通过难易系数来测算，最终确定合理的价格体系。