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采购部门是否能做成阿米巴组织

发布时间：2018年7月19日 信息来源： 浏览：2874

在很多企业，辅助部门业务强关联的部门很难区分是否可直接划分成阿米巴组织，那么采购部门能否划分成阿米巴组织呢？

有人认为不可以，原因是如果把采购部门作成一个利润中心，就要追求销售额最大化和经费最小化，就会为了自己部门的利润最大化而采购质量不稳定，价格低廉的“三无”产品，造成制造构成中的高不良率和销售过程中高退货率，使企业和产品信誉受到损害；
有人认为可以阿米巴，在确定其收入方式上，采购和制造不采用购销关系，而是把采购部门作成一个制造部门的采购代理和采购中介，比如按实际采购价的3%作为采购部门的收入，除去自己部门的成本和费用，剩下的就是采购部的利润。
其实，采购部是否可以做成阿米巴组织没有一个统一答案，我们先看看采购部是否具备成为阿米巴组织的条件：
第一， 必须能够独立核算，也就是要能够准确地掌握阿米巴的收支状况。这一点没有问题，通过采购产品佣金提成的做法，可以确定阿米巴的收入，从而计算出其利润。
第二， 独立完成业务的单位，每个阿米巴自身有钻研创造的空间，可以感受到类似独立事业的成就感。这一点有些问题，有些采购，比如复杂原材料、新材料和专业设备等，采购部门很难独立完成，要借助技术部门和研发部门的支持才能完成。
第三， 与公司的整体目标、方针能够保持一致，而不能有所违背。对一些管理严谨、监管流程清晰的企业，这一点也应该没问题，对一些管理基础薄弱、潜规则盛行的企业，能否贯彻这一点就很难说了。