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【华典智慧】阿米巴咨询如何做好目标计划管理

发布时间：2020年9月1日 信息来源：pg电子下载-pg电子游戏官网 浏览：2917

    管理中三个最为重要的管理运营体系，一是目标与计划管理、二是管理、三是绩效管理，我们称为三项全面管理体系。其中明确的目标是阿米巴咨询导入的开始。阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。

    阿米巴组织制订经营目标，主要方法如下：

    一、明确性原则：阿米巴经营目标要具体

    阿米巴经营目标要用具体的语言，清楚地说明要达成的行为标准。

    二、衡量性原则：阿米巴经营目标可以量化

    阿米巴经营目标的衡量性是指经营目标可以量化，而非笼统地用语言表述。

    三、实现性原则：阿米巴经营目标可以实现

    阿米巴经营目标必须可以被执行、实现、达到。阿米巴组织成员的知识层次、自身素养等，都是阿米巴经营目标是否被顺利执行的影响因素。

    四、关联性原则：阿米巴经营目标与企业战略一致

    制定阿米巴经营目标，首先要分析企业长远的战略规划要求，经营目标要从企业战略中分解而来，这样才能保证阿米巴经营目标与企业战略规划之间的相关性，即，阿米巴经营目标与企业战略一致。

    五、期限性原则：阿米巴经营目标要有完成期限

    阿米巴经营目标的达成必须有时间限制，例如，年度阿米巴经营目标的时限性特指为一年。一般项目目标的时限性也可以是几个月，如果是一个长期的战略目标，也需要界定清晰的关键流程点。

    推行目标管理可以有效地引导阿米巴成员，经过上下级之间相互协商的方式，参与经营目标的制定，努力达成阿米巴总体性目标；明确阿米巴组织与个人的工作方向与要求，树立一种责任感，使各项目标落实到具体的责任人，并通过全员参与、考核奖惩等手段，激发阿米巴成员发挥主观能动性与创造性，为实现经营目标而不断奋斗。