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【华典资讯】企业推行阿米巴经营的四大要点

发布日期：2020年9月4日   信息来源：华典智慧   浏览：2549

阿米巴经营模式就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，达到人人具备经营者意识的人才目的。

推行阿米巴经营，就要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板。成立一个组织，远非个人力量可以推行阿米巴。企业运行阿米巴，就要成立一个阿米巴运行委员会。包括阿米巴委员会的名字、成员、主要责任和奖励处罚规则等等。通过设立阿米巴运行委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。

企业推行阿米巴经营，需要明确几点内容：

第一，划分阿米巴组织。

阿米巴组织是在企业战略规划确定的情况下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织机构设计。将组织划分成既可以独立完成业务也可以进行独立核算、自主核算的单元，将有利于公司对经营方向的把控。

第二，委任具有经营意识的人才担任阿米巴领导人。

“阿米巴”的巴长需要具备经营意识与经营能力两方面的条件，经营意识是指巴长只对经营结果负责，付出不亚于任何人的努力；经营能力指能够将一个抽象目标逐渐分解到日常的工作行为中。

第三，制定核算模式。

单位时间核算是在京瓷成立后不久，由工程师出身的稻盛先生创造的来源于现场的管理会计体系。稻盛先生没有采取大多数企业所惯用的手法，他总在不停地思考“经营到底是什么”，不懈地探索经营的本质。单位时间核算的特色就在于它简单易懂，即使不懂会计也同样可以轻而易举地运用自如。

单位时间核算并不是笼统地计算全公司的总数，而是以每个基层阿米巴为单位进行的精确计算。通过精细地划分工作提高数值的精准度，阿米巴成员的所有行动都会变得如玻璃般透明。整个阿米巴的经营状况也会很清晰地反映在最终的核算表上。

第四，阿米巴的运行。

阿米巴的运行，第一步是成立阿米巴运行委员会，第二步是阿米巴推进流程，第三步是阿米巴运行对接界定，第四步是阿米巴权限。阿米巴经营导入需循序渐进，遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

阿米巴模式的成功最终还是取决于执行它的人，如果企业不能培养、选择出各层次、能较好地落实阿米巴模式的各类人才，阿米巴模式就很难成功。

总而言之，实施阿米巴模式，不能一味的强调方法、技术，更应该关注到人的问题、组织文化和企业本身的实际情况。通常，方法和技术问题往往比较好解决，但是“人”和文化的问题比较难解决，需要花费大量的时间和精力。只有当企业从上到下达成共识、掌握了相应的知识技能、营造了恰当的文化氛围、设立了合理的阿米巴运营制度体系，阿米巴模式才能取得成功。