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没有一成不变的阿米巴组织

发布时间：2018年7月27日 信息来源：  浏览：8080

    阿米巴组织的划分是推行阿米巴经营的第一步，企业还要听过阿米巴划分的过程，重新思考企业的战略要求，对整体组织结构进行优化或在造，包括整体组织形态选择，层级优化，部门撤分并组合，职位与编制优化等，科层制，扁平化甚至划分阿米巴都只是手段，而非目的。目的是通过组织不断划小，使关注经营结果的眼睛越来越多，思考经营结果的头脑也越来越多。

    许多自己推行阿米巴的企业，往往混淆阿米巴的划分和阿米巴组建的概念，前者是搭台子，后者是搭班子，把原来的生产部改名生产阿米巴，把原来的销售部改名为销售阿米巴，就完了吗？关键是是否有合格的人才。阿米巴组建的重中之重，是要解决企业目标和小组织/员工利益的一致性，为此需要打破行政边界的角色构成，打破企业边界选择成员，不颠覆原来的常规机制，无法建立起自组织的阿米巴。

稻盛和夫说过：如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。意思是说，阿米巴组织的划分并非“一划定终身”，而是随着企业的业态发展，像变形虫一样，分拆，合并，转型，放弃，是一个坚持的，动态的过程，伴随企业经营的始终。