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阿米巴经营与量化分权

发布时间：2018年7月27日 信息来源：  浏览：8755

    稻盛和夫却说，企业应该为员工谋求幸福，企业的发展应该与员工的利益相挂钩。但是在企业里我们没有感觉到幸福，也看不到未来发展，这是不对的，一定是有什么挡住了我们的幸福，阻碍了我们的发展。
阿米巴经营的量化分权真正做到了权力共享，人人都是经营者；从执行者转化成经营者，化被动为主动。让员工获得更多的权力，尤其是对工作掌握主动权，最大限度地发挥自己的才能，激发最大的潜能。同时，实施分权手段，通过内部交易直接向各个阿米巴组织传递市场压力，提高竞争力，看清楚企业的经营状态，实现更好的集权。

    在如今的商业环境中要取得成功，组织需要每一个人，包括一线工人和最高管理层的知识，思想，主观能动性以及创造力。优秀的企业将每个人都转变成企业的操心者，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。但是，如何能做到这一点呢？答案就是创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。

    量化分权，或是量化赋权，是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对吮吸万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，经营者能否运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？

“授权”比“命令更重要也更有效，但是，领导者改如何做好授权呢？最重要的就是权力和责任的统一，没有无义务的权利，也没有无权利的义务。在向员工授权时，要定义好相关的工作权限，责任范围和工作的目标，给予员工足够的信任和支持，让被授权的员工能够独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱，这就是量化分权，量化分权一般包括下面三个要素，彼此相辅相成，缺一不可：

1.    第一个要素是任务本身，即要求部署完成某项工作

2.    第二个要素是权力，即赋予部署完成工作相应的权力

3.    第三个要素是责任，即部署所要承担的工作责任

相比流程分权，量化分权是建立在信任基础上的赋权制，授权首先是从被授权的人开始。量化分权是建立在信任，信心和信赖关系的基础上的。老板授权这个人，一定是先信任他，而信任的基础是理念的共有，而不是像有的企业押你的身份证，或者知道你家住在哪里。

然后是在明确的经营理念，愿景，原理原则指导下，以企业的年度计划为基础，实现权力责任下放的同时，要求员工对经营的结果真正付诸，量化分权给予了员工更大的过程决策空间，是真正的授权，实现人才培养的经营模式。阿米巴经营提倡的不是对权力的关注，而是对责任的承担，每一位巴长承担的责任决定了其经营权的大小.

我们通过划分组织，量化分权，权力下放，来培养员工具备老板的意识，让员工自己去经营这个小团队，拥有绝对的经营权，透明化经营的手段，而老板就可以通过了解每个组织的经营会计报表就能了解企业的运营情况，哪个团队亏损了，哪个团队战略错了，都能在报表上一一体现！为企业加指导前前进的方向！