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日本家族企业的承传之道

发表日期：2018年8月9日    信息来源：华典智慧    浏览：1048

 

“富不过三代”，这种诅咒将所有家族企业置于苦苦挣扎的境地。然而“三代消亡律”并不成立，许多远远超过三代的家族企业不仅存在，且正成为长寿公司的一种典型生存状态。

 

日本超过100年的企业有25321家，超过200年的企业有3939家，超过300年的企业有1938家，超过500年的企业有147家，超过1000年的企业有21家，这就是日本人所谓“千年志气”。

 

 

 

《一千年的志气：永不衰竭的企业竞争力》是作者野村进对19家日本百年老店企业进行实地采访的真实记录。书中总结了老店长青的共同特点，例如“绝不任人唯亲”，“灵活地顺应时代的嬗变，不断创造新产品”，“对于理所当然的事，耿直又充满自信地努力不懈”等。

 

这些百年企业的生存之道、经营理念、管理模式和经营之道，值得成长中的中国民营企业学习借鉴。

 

 

 

1.籍以时间臻于完美

长寿家族企业充斥着赖以生存的大量的秘密配方和工艺，防止泄密尤为重要。把核心技术秘密仅传授给子女，代代相传是家族企业本质特征之一。通过几百年的传承经营，扩大规模成为品牌型家族企业，家族秘方和工艺不仅能够在代际完整的传承，而且还不断得以创新和改进。

 

以日本住友集团为例，创始于17世纪，同时期创始人的妹夫也创立了一家铜加工企业，通过子女的联姻，住友进入铜加工行业并迅速扩展，为住友企业王国打下了深厚的基础。家族成员不断加入，企业的经营领域也不断拓展，但是它们都遵从几百年传承下来的住友家族的经营理念，强调企业完整性和管理健全性的“创始人戒律”，直到今天仍被视为“住友精神”的基石。

 

 

 

2.“一千年的志气”

一位日本长寿家族企业者曾说，“短期10年，中期30年，长期100年”。“十年”是作为后继人员的准备；“三十年”指自己经营、行使责任；而“一百年”，是长期经营的规划。长期经营意味着要重视可持续增长，而拒绝短期的急速增长。即便有非常大的发展机会，也有可能会放弃。这是日本人非常重视的原则。

 

在中国，也越来越多的家族企业已经开始注重长远而非一味做大做强。例如长达130年历史的李锦记家族已在考虑千年规划，而方太集团也提出了“不做500强，争做500年”的口号。

 

 

 

3.重视人才培养，以人为本

在人才、特别是接班人的培养上，家族企业具有一种天生的激励机制，教育子女永远比培养职工来得重要。在人才培养的方式上，家族企业也具有得天独厚的优势，继任者除了接受正常的学校教育以外，很多在很小的时候就开始接受“职业教育”，他们对企业的生产工艺流程、组织制度、管理理念等从小就耳濡目染，甚至直接当学徒或者给父辈做助手，为日后顺利接手企业的经营管理打下了坚实的基础。

 

 

 

4.风险管理意识强大

家族企业承载着家族繁荣昌盛甚至全家身家性命的重担，对待风险的态度尤为谨慎，并能总结教训，积累经验，演变成“家训”、“戒律”，在家族中传承贯彻。

 

成立于1673年的日本家族联合企业三井，由家族成员分别独立经营的六个企业组成，其储备系统分为四个层次。当某个企业出现危机时，首先动用“商店基础储备”来弥补营运资金，接下来是各种风险防范的资金储备，当所有其他资源被耗尽时最后底线就是挖出埋在地下的金银或钱币。三井的企业史证明了这种严密的风险防范机制的作用――它多次挽救了濒临破产三井，如今已是世界500强中的佼佼者。

 

 

 

总结和分析日本的家族企业，其长寿原因有三：

 

第一，日本企业较早就具备了相对比较现代的管理体系；第二，日本经济的持续增长，创造了一个外部的良好的大环境；第三是传承家业的强烈意志，其对自身企业的定位、发展方向非常明确并有共识，在做大、做强还是做久的选择上一旦选择了做久，就会在产品品质和质量上下苦功夫，即使牺牲了规模和数量。

 

在中国经济持续发展的今天，相信这套生存方式与经营理念值得企业家们学习借鉴。