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阿米巴经营需要中国功夫

发表日期：2018年8月22日    信息来源：华典智慧    浏览：1151

作为日本成功的企业家和哲学家，稻盛和夫先生一生中罕见地经营了3家世界500强企业：他27岁创办了京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”）；52岁创办了第二电电企画株式会社、（现名“kddi”，日本第二大通讯公司）；2010年出任濒临破产的日航ceo，次年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，同时被日本前首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。

凭借阿米巴经营，稻盛和夫使得京瓷集团历经现代史上四次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。稻盛和夫创建的kddi、京瓷这两家企业实现了50余年从未亏损的神话，成为调动员工积极性的典范。

早在2000年，中国的海尔、上汽集团就开始接触和效仿阿米巴经营，海尔称为“人单合一‘自主经营体’”管理模式，上汽称为“人人都是经营者”管理模式，被誉为台湾“经营之神”的台塑集团创始人王永庆的“利润中心”经营模式也与阿米巴经营有异曲同工之处。

阿里巴巴集团董事局主席马云曾多次赴日本拜访稻盛和夫先生，马云这样说过：“中国企业有很多的管理方法，但还没有形成自己的系统经营思想。”

稻盛和夫经营思想“阿米巴经营”，不但在日本企业界引起了很大反响，其甚至被日本企业界奉为经营准则。近几年，在中国也掀起了阿米巴经营管理思想风暴。

阿米巴经营的核心并不在于一些表象的管理方法，其他企业在学习时需要从“碎片化模块”迈向“系统性经营”，将员工从被动的管理者、执行者，转变为主动的经营者，从而释放企业中人的潜能。中国企业转型升级，首先是理念的升级，而根本问题还是如何最充分地发挥员工的创造性潜能，解决“人”的能动性问题。

正如稻盛和夫先生在接受采访关于如何拯救日航时，他并没有太多讲到管理工具或者管理秘笈，他更多地讲到如何解决员工的士气，让员工燃烧激情。稻盛和夫的阿米巴经营，从“作为人，何为正确”这个最基本命题出发，结合中国儒家思想“敬天爱人”来设计题本京瓷集团的经营哲学。“敬天”就是坚持以正确的事情用正确的方式和程序贯彻到底为准则，按本性要求去做事，这样则无往而不胜。“爱人”就是按人的本性做人，“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。对于企业来说要“利他经营”，这个“他”是指客户，广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。

京瓷集团从创立之初就一直持续实践这种阿米巴按经营哲学，通过实施与之协调的经营模式和方法，实现了飞跃发展。

阿米巴经营方法，基于牢固的经营者哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为若干个小团队，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，每一个小团队都按照一个小公司的方式进行运营，自行制定计划，独立核算，自负盈亏，持续自主成长，并进行业绩评估。让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，将员工变成“内部股东”，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展，让全员享受到改善后的成果和利润。

企业导入阿米巴经营，需要确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营，在实施过程中追求单位时间附加值。并不是每个企业都适合引进阿米巴经营，只有满足相应的条件，引入阿米巴模式才能更有效果。即使是可以引进阿米巴经营，也存在很多实施细节，如果导入者缺乏实践经验，可能会增加内部交易成本与管理成本，导致阿米巴间的横向协同与纵向协同形成障碍壁垒，解决不好会让企业经营绩效不升反降；还要特别注意避免表面解读、照搬照抄，更不要将阿米巴经营演绎为成功学。企业在需要导入阿米巴经营之时，聘请有实战经验的管理咨询师给予一对一落地辅导是非常有必要的，可以帮助企业规避风险，从顶层设计来建立阿米巴经营模式。