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如何让阿米巴经营模式在企业生根发芽？

信息来源：    发布时间：2018年8月22日  浏览次数：10397

    稻盛和夫初创京瓷（京都陶瓷kyocera），公司很快发展到100人以上，但他一人身兼研发和营销之职，在忙得无法分身之际，非常渴望有更多的人能到各重要部门承担责任。于是，他将公司细分成若干个小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者—“阿米巴”经营就此诞生。稻盛和夫的理念是：以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，以全员参与经营的形式，实现企业飞速发展。

    稻盛和夫在京瓷，如果某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。

    “阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值，以此真正落实“全员经营”方针。凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，而且50多年从未出现亏损，成为全球企业界的神话。

    “阿米巴”是如此神奇，在中国，“学习阿米巴”的呼声也长盛不衰。然而，“阿米巴经营”并不只是企业“分裂”那么简单。按照稻盛和夫的观念，实现阿米巴经营的前提条件，是从公司高层到阿米巴成员，都用信任的纽带连结起来。

    有时阿米巴之间也会出现竞争。但如果阿米巴之间不能互相尊重、互相帮助，就不可能发挥公司整体的力量。每个阿米巴的成绩当然有高下之分，但京瓷并不因此在工资、奖金上有差别待遇。对成绩好的小组只是做些表扬，颁赠纪念品，京瓷始终坚持只给予他们“对公司有贡献”的荣誉。

    对经营业绩不佳的阿米巴，公司也会严格追究责任，但所谓“经营业绩不佳”并非单看附加值，也会从附加值来考察经营内容。有时单位时间附加价值较高的阿米巴干部反倒得到低评价，因为他可能为了自身利益，而不顾其他阿米巴，从而被认定为“经营业绩”不佳。

    很多企业太追求快速的发展节奏，总想一夜暴富、立竿见影、即刻凑效。熟不知这些泊来的方法思路在公司内部还需要深度消化，生根、发芽。这里不凡与某些非理性的培训课程有关系，为了销售课程，故意扩大学习效果，而很多企业将技术方法看得太重，却忽略了这些技术方法背后的支点，这些技术方法为什么在他们的有些企业能发挥出如此巨大的作用，而在有些企业中一用就死？是因为企业内部的土壤、空气、水（企业的使命、价值观、经营理念比做企业的空气、土壤、水）出现问题了，很多企业在企业经营的道路上已经走出很远，却经常忘了为什么而出发。

    很多企业把培训学习也做为绩效考核的一部分，学习有记录，有总结报告，有分享心得。如果一次学习报告不提交就要扣除绩效工资等等……但在真正学以致用取得的工作成果和经验的分享推广工作上面，我们似乎看不到工作的痕迹。

    要将阿米巴经营模式真正运用好，在企业能生根发芽，方向不能错，必须做到如下几点：

        第一个方向，从同向、同力到同心。同向，就是企业的有共同目标和方向，也就是企业要有明确战略方向，不能不清楚未来发展的道路。同力即企业通过机制，让员工之间协同出力，按照一个方面用力，不产生内耗，发挥集体的力量，1加1大于2的效果，当然这也不是核心。最核心的是同心，经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心，如何让人心往一处想，劲往一处使，按照一个共同的目标去努力，那就是无坚不摧，阿米巴可以实现这样的目标。

        第二个方向，从数字、报表到业绩。新到一个企业，如果要了解这个企业的经营情况，一般都会问一个问题：你们公司的财务报表大概下个月什么时间出来？听了回答一般就知道这个企业的经营管理水平。如果报表在下月10多号出来，这个企业的管理水平一般；如果报表在次月5-10号之间出来，说明这个企业的管理水平还可以；如果报表在次月1-5号出来，说明这个管理水平不错。企业一定要以数字来说话，如果数字偏少的话，这个企业经营不实，虚的理念、想法会造成空谈误国。但是仅仅有数字也不行，需要对数据进行加工，这就形成了报表。所谓的报表就是通过数据分析、数据加工发现数据背后的一些问题，问题能够体现出来，这就是报表。是不是通过报表就能发现企业好坏呢？也不是。通过报表反映出企业的经营业绩，即企业的收入、成本、费用、利润等，然后还要去了解企业如何提高收入、降低成本、提高利润，这就是业绩。业绩才是体现企业最核心的一个点。

        第三个方向，从年度、月度到日度业绩发表时间。看一个企业的经营水平，还要看这个企业业绩数据的反思（即业绩发表时间），也就是业绩数据的反馈时间段。有的企业开经营分析会，可能是一年开一次，或者是半年一次；有的企业每月开一次经营分析会；还有的企业做到了每日开一次。阿米巴就做到了每日去反思，对业绩进行发表。试想一下，每天都反思经营业绩，每天都改善经营业绩，每天都思考公司如何去改进、提高业绩，日事日毕，日结日高。这样的话，企业的竞争力提升将会是多么可怕！

    通过这个分析，可见阿米巴项目有三个特点：第一，公司由同一个战略方向到同一个发力方向到同一个人心方向；第二，要由数字到报表到业绩；第三，业绩的发表会从年度到月度到日度。