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阿米巴经营模式探讨

发表日期：2018年8月23日    信息来源：华典智慧    浏览：1749

 

改革开放三十年来，中国企业由无到有，由小到大，随着企业的规模化，集团化，模式化将成为企业的新名词。

 

从2011年中国企业500强的数据来看，中国企业要想进入中国500强，门槛值由2002年的销售额20亿变成2011年的47.2亿，增长了136%。随着企业的规模发展，企业的管理也成了新的革命课题。这种模式不是原有模式的叠加，而是员工持续活力的创造。那么如何创造活力呢？华为的任正非提出流程再造，组织变迁，让听到炮火声音的人自主决策，海尔的张瑞敏提出自主经营，人人都是利润的创造者，联想的柳传志提出把联想打造出没有家族的家族企业，这些都是新时期的企业管理变革的先行者。

 

一、阿米巴经营模式的本质

 

在中国，企业小点的老板，很容易知道每位员工叫什么名字，有什么特性，甚至员工家属有几口人都知道；可是到了后来企业规模变大，员工数量增加，尽管老板还是兢兢业业，但还是感觉到了力不从心，管理上遇到了瓶颈。稻盛和夫初创的京瓷早起也遇到过相似的问题，他从非洲一种阿米巴的变形虫那里得到了启发，提出阿米巴经营管理模式，这种变形虫是单细胞生物，具有细胞分裂繁殖灵活异变的特性。这种阿米巴经营管理模式就是把企业分割成不同的组织单位（阿米巴），每个单位自主经营，自主核算，并培养成具有领导地址额带头人，让公司全体员工参与到企业运营当中，类似家庭的账本管理。

 

二、阿米巴经营管理单元的创建

 

划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。企业进行阿米巴划分的前提有3个条件：第一，建立企业的内部信任关系，这种信任关系不仅仅体现在企业和员工之间，还体现在员工和员工之间，这个信任关系是基础，不然就违背了京瓷哲学，他们将会受到严厉的惩罚；第二，要培养员工的经营意识，企业的各项管理工作都是按照这种经营来进行设计的；第三，数据的准确性和及时性，京瓷很多的数据第二天早上就出来了，而且这些数据会让每个阿米巴第一时间去了解。

 

阿米巴的单元的原则是必须每个单位能独立完成任务，能独立核算，不会因为某个单元的拆分而影响到整个公司的运营和计划，阿米巴划分的决策取决于上级领导，只要上级领导觉得可以进行阿米巴的划分。根据管理者的思路不同，阿米巴的划分也有不同的类别，在京瓷有进行工序流程的划分，有几个团队成员配合和协助的划分，有些阿米巴只有几个人，是管理者根据工作细分的划分，有的人数较多，会被管理者当做一个阿米巴。

 

阿米巴的经营过程中，有时会根据市场的形态和局势，会对阿米巴进行调整，也许会一个阿米巴分为多个阿米巴，也许会多个阿米巴合并成为一个阿米巴，被管理者肯定的调整会马上付诸于实施。

 

三、阿米巴经营模式生存土壤-京瓷哲学

 

经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心，人心一致，才是给企业推进的基础。企业虽然把这些划分阿米巴，但这些小的单元不是各自为政，而是有着统一的思想，这个思想就是京瓷哲学。这也是阿米巴成功的根基和土壤，一旦失去京瓷哲学而去谈论阿米巴，最终会是无根之木，走向死亡。

 

为了践行京瓷哲学，京瓷有整套的实施落地方案。京瓷主要以下几个步骤来实施落地。第一，制作京瓷手册，人手一本，对新进的员工进行京瓷哲学的灌输。第二，每日进行晨会，晨会会选择一到二位员工谈谈对京瓷哲学的实践和感悟。第三，企业领导每月和员工一起开空吧（这个是日语，意思是一起讨论公司的发展，有点群策群力的意思）。

 

四、阿米巴的经营核心-管理会计核算

 

阿米巴经营是以数据为基础的，数据管理的关键是数据一出来就马上就进行讨论，并出台相应的措施。人在工作中往往有很多想法，但时间一长就忘记了。在京瓷，领导者把年度计划，月度计划，分解成日度计划，数据都在车间面前贴着，员工每天在晨会时会看到前一天的总生产，达成率，单位时间核算，良品率等数据，同时计划当天的任务和指标，员工一边听一边做笔记，使得员工对核算非常的敏感，并且会对手头的利润产生浓厚的兴趣。

 

阿米巴的目标只有一个，即是在单位时间里创造利润最大化和成本最小化。

 

第一，部门独立核算，阿米巴要求各个部门独立核算，自主经营，这样一个小的部门就变成了小的经营体。部门核算体现在一个“细”字，仅仅涉及到一个部门的项目就有50多个，包括收入管理，经费管理，时间管理的内容。每一项都用数字清晰的变现出来，划分详细，例如，经费管理中的水电费就被单独的列出了水费管理和电费管理。

 

第二，透明核算，公司每位员工都能看到经营的核算结果，只有每位员工了解了经营的情况后，才会产生主人翁的意识，并会团结一致，将经营目标视为己任。

 

第三，内部购销制度。物质在同一个部门之间和不同部门之间的转换，都可以通过购销额方式，也就是一个阿米巴和另外一个阿米巴的买卖关系，这些在每个阿米巴之间转换的半成品的定价都是通过工序的单位时间和销售给客户的最低价进行倒推。

 

第四，每日核算。每日核算是的管理管理者第一时间了解经营情况，并且做出好的市场调整和经营计划，增强了企业的灵活性。

 

利润体系是管理会计的目标。阿米巴经营的目标是每个阿米巴都是利润的创造者，都是利润主体，从而取代了传统企业的责任中心，使得人人都有责任感，使命感，而不是各自脱卸责任。