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华典智慧：在阿米巴组织中点燃员工积极性

发布时间：2018年8月24日 信息来源：  浏览次数：3426

        现在很多企业面临员工积极性性不高，而且现在越来越丰富的网络资源，上班的员工经常开小差，执行工作以外的私人事务，例如上网聊天、打游戏、看高清电影、炒股等违规问题，这个问题常常困扰企业领导，如何提高员工积极性，成为企业经营者急需要取经的。

员工积极性在于工作目标和兴趣点，阿米巴就是充分调动员工积极性的利器，划分阿米巴单元之后，员工发挥领导才能，在公司提供的平台上尽情发挥，在这样的自主发展的情况下，员工的工作激情才能得到无限挖掘。

在阿米巴经营模式中，虽然单位时间核算并不能直接与金钱挂钩，但阿米巴员工们却乐于互相竞争，为了实现阿米巴经营目标，不怕被考核，反而在完成经营目标的过程中感受到无穷乐趣无穷，在这样的情况下，这样的员工，已经完全成为工作的主人了。
由于阿米巴领导人拥有人事组织权限、财务权限、业务权限等，阿米巴领导人为了完成经营目标，常常需要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，阿米巴领导人都有企业家的气质。

阿米巴组织要激励每一个员工都能在各自的工作岗位上，为自己所属的阿米巴组织做出贡献，为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，并且在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”，人人成为经营者。

 那通常对于员工的激励就可以分为两个大的类别：一个是从精神层面出发，从精神上去鼓舞员工士气，给员工信心；另一个就是从物质层面出发，给于员工适当的物质奖励。鉴于该公司目前的现状，我觉得这两个方面都要考虑和推进，以此起到双管旗下的作用。

第一、老板和公司的高层先开会，就目前的行业形势和公司的发展情况进行沟通和讨论，对于出现的一些困难在会上尽量提出解决办法。

第二、高层会后一定要把公司的会议宗旨和精神传达给下属员工，只有下属员工重新鼓起士气，公司的员工面貌和精神气才会最大化地被调动起来。

当然一个具有活力的、好的企业必定要有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？首先，作为一个领导者要树立正确的做人原则，不撒谎、不欺骗、要正直；要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观；要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。在具体工作中员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要达到一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调动员工的工作积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。