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销售阿米巴如何贯彻一一对应

发布时间：2018年8月24日 信息来源：   浏览：8685

    随着全球化时代的到来，现代企业面临的和内部情境复杂多变。“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通以及会计处理的方法。”显然，会计是“现代经营的中枢”。

    随着的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”，具体如下：
        一、以现金为基础经营；
        二、一一对应的原则；
        三、收入费用(或者称为“筋肉坚实”原则)；
        四、完美主义原则；
        五、双重确认的原则；
        六、提高效益的原则；
        七、玻璃般透明的经营原则。

    那么销售阿米巴要如何贯彻“一一对应”呢？

    针对销售额和销售费用的月度归属，不同的公司财务部门有不同的记账方式。因为销售额确认的月份不一定就是发票的开出月份，而许多销售费用的发票到日期也不一定就在当月，但是销售阿米巴每月都必须核算本月的利润，要做到核算准确，就必须让当月放生的费用对应本月的销售额，如果不能做到“一一对应”，核算的结构不能体现本月的经营业绩，核算变得没有指导意义。

    财务会计按照会计准则，在处理同样问题时采用收付实现制或者权责发生制。所谓收付实现制，又称现金制货值实收实付制，是以现金收到货值付出为标准，来记录收入的实现和费用的发生。如果以收付实现制来规范销售阿米巴的核算，问题比较多，容易造成当月核算的不准确。比如1月销售的产品，依据我们和客户约定的付款协议，也许4月公司才收到付款，这个阿米巴1月就没有收入，工作却做了不少，就会产生费用，当月亏损是必然的；到了4月，费用没有发生，款项却收到了，就会产生大量盈利，所以收付现实制下阿米巴经营单元的核算不能衡量努力程度，容易产生误导。

       相比收付现实制，权责发生制更便于阿米巴经营报表的核算，更接近于企业的经营会计报表，为销售阿米巴单元的报表制作提供了方便，因为可以直接从经营报表中取得数据。权责发生制的优点是科学，合理，盈亏计算比较准确。

    如果阿米巴单元的核算采用权责发生制，与稻盛和夫“京瓷会计七原则”中的第一条提倡的“以现金为基础的经营”不是矛盾的吗？其实这是误解，以现金为基础的经营是提醒经营者，经营要聚焦在现金的流动上，确保现金可以收到，而不能变成呆滞账，过期库存等，并不是强调客户要“先付款，后提货”，在任何国家，给客户一定账期是惯例，以实际的现金流作为核算的外部收入的办法并不具有可操作性。