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华典智慧分析：阿米巴成败在哪里？

发布时间：2018年8月29日 信息来源：  浏览：6967

        阿米巴的把大单位划分成小单位的经营理念，确实是一个降低成本促进企业平台化建设，让人人成为老板的一个非常好的管理方法，但是在推行这种管理模式的时候，很多企业的条件根本就不具备，员工之间没有信任的基础，员工的自主经营的意识还没有达到基本的要求，会导致上层的决策往往是建立在假数据的基础上，无形当中就给很多人钻了空子，根本达不到企业所有者所要达到的目的。

    1.员工与老板之间的信任

        阿米巴的经营理念建立在员工与老板之间的信任，如果没有信任，很多工作就不可能得到实施和贯彻，老板，管理者，和员工之间，是相互牵连的，牵一发而动全身，其中最难解决的就是员工对企业主的信任问题，由于员工对企业的不信任，导致员工表面上疲于应付，从而让好端端的阿米巴管理模式，走入到形式主义的陷阱当中。

    2.员工压根就没有经营的意识，只是为了核算而核算

        阿米巴经营思想的核心点在于把大的经营单位划分为小的经营单位，其中经营是核心，经营就要考虑到成本问题，效率问题和客户的满意问题，而想让一个员工具备经营的意识，也不是一件容易的事情，往往是基层管理者代替高层管理者，代替员工，设计了所谓的划分系统，核算系统和反馈系统，名义上是说让全员参与，实际上是很多基层管理者为了完成一项任务而草草了事。没有员工的经营意识存在，阿米巴的经营理念就不可能在企业里面生根发芽

    3.数据以假乱真，决策以真乱假

        阿米巴管理模式的成败核心还在于数据的双向流动，也就是管理者知道下面数据的变化情况，而基层的经营单位员工又能掌握公司高层的动向，但是，每天进行数据的记录，总结，汇总，本身就是一件非常麻烦的事情，如果工作量太大的话，统计这些数据会占用员工大量的时间，这样就会导致很少有员工能够长期的坚持下来，最后变成数据以假乱真，决策以真乱价，给大家造成一个表面上欣欣向荣的景象，实际上，在操作层面就是一个形式主义的产物罢了，等到节点算账的时候，双方都傻了眼。

        阿米巴经营真的是在忽悠人？没有成功的案例吗？

华为、中兴、格力这些行业巨头早就在2013年的时候已经开始了接触阿米巴经营，铁三角、人单合一都和阿米巴经营提倡的全员自主经营，划分小单元等主张，不过是叫法不一样而已。

       在我接触过的一些大型企业当中，生益电子在2017年的时候开始推行。还记得生益电子陈总曾经在跟大家交流的时候说过，阿米巴经营每个月平均至少为他节省30万的成本，还懊恼为什么不早点遇到阿米巴。按他的话：“要是早点遇到阿米巴，我省下来的就可能是1个亿了”。

而现在不少企业不断加入学习、推行的队伍中，如志高空调、大北农等等企业。

所以综上所述，如果让阿米巴经营能真正落地，必须先让阿米巴哲学先行，让pg电子游戏官网的文化得到完善，企业老板和员工的观念得到转变：

1、阿米巴经营哲学体系首先需要企业改变一个传统的观念，即员工到底是企业的成本还是企业的资本，我们这个体系的设计需要将员工作为企业的资本甚至根本来看待。

2、现实中剩余价值需要人来创造，只有企业真正将员工当人看了，能够提供设计出公正、公开、透明的晋升、奖励平台，员工在阿米巴模式下的组织自发的能动性才能发挥到极致，员工才能由原来的要做做变为我要做。也只有这样导入阿米巴经营模式才能获得成功！

稻盛和夫的阿米巴经营学哲学三个层次：信任原则、、利他；
信任原则：成功实施阿米巴是建立在经营者与员工之间有充分的信任，追求，经营者要了无私心，以动机至善为做事前提，真诚对待员工，完全信任员工。
：指的是遵循客观规律，对员工有爱人之心；这要求经营者待人接物需要抱着敬畏的心态对待，时刻反省自己的错误，虚心接受员工的批评和建议。
利他：”利他”思想往往体现在经营者的无私奉献精神上；这要求经营者要以大义的名分开展经营，为着员工、公司、国家和社会而奉献出最大的力量。