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华典智慧：如何才能做一名好的阿米巴巴长

发布时间：2018年8月30日 信息来源： 浏览：8756

    阿米巴巴长其实也是领导人，那么怎么样才能做一名好的领导人呢，领导人的嘴重要资质就是经营目标的制定和管理能力。有经营思想、会领先做计划和制定目标的领导人，是对结果负责的领导人。比只会照上级指示，只会按照流程和制度去完成任务的执行力强的领导人更具领导力，更符合现代经营的需要。根据京瓷哲学手册最后一节里“做一名优秀的领导者”，包括领导的资质和思考方式，其中领导的资质有6条，如下：

1.     1.事业的发展取决于领导的资质

2.     2.领导自身必须制定明确的目标

3.     3.领导必须坚信目标能够实现

4.     4.领导必须将实现目标的方式传递给部下

5.     5.领导必须为部下制定明确的目标

6.     6.领导不能让部下认为可以不必实现目标

在领导者的资质要求的6条中，有5条是关于目标的。由此可见，对于领导人目标的制定能力和管理能力，稻盛和夫看的很重。“稻盛和夫经营12条”中第一条主题就是要明确事业的目的和意义。

稻盛和夫把目标的制定和管理能开列为领导者重要资质之一，他认为：领导人必须找出全体成员都能接受范围的最高数字，把他作为目标，并将这个目标分解到阿米巴组织中的每个单元，让目标成为每个员工的工作指针。

除具备以上所述的能力外，阿米巴领导人还应具备如下能力：

1.掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营

首先，阿米巴领导人要掌握阿米巴经营的基本原理，善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情，不断提升业绩，实现阿米巴的经营目标。

其次，巴长还要能够掌握计算机管理系统的基本原理，掌握阿米巴内部定价的原理。能够熟练操作阿米巴经营计算机管理软件，能够很好地自我管理。

2.善于运用“阿米巴经营会计报表”进行分析

阿米巴领导人要了解阿米巴经营结算的方法和要求，了解阿米巴经营结算经营成果内容，而且要了解阿米巴经营考核过程。

并且，巴长还要能够看懂和分析阿米巴经营会计报表，学会分析阿米巴的经营成果，学会分析阿米巴的效益点、止损点等，

并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。

3.阿米巴领导人擅长经营管理、不断改善经营收益

阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求，要能够分析改善阿米巴的经营方法，要不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。

最后,要选择有一定工作经验和领导能力的员工担任巴长,在工作中不断磨练与提升他的经营能力。遇到业绩很差或者严重违反公司政策制度的巴长,则必须及日时更换,绝不姑息,一切以公司发展利益为重!管理的灵魂是教育,阿米巴巴长换岗以后,按照制度规定,他的待遇没有发生变化,只是岗位的调整,做到“知行合一”也非常关键。