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【华典智慧】阿米巴经营的三大核心准则

发表日期：2018年9月4日    信息来源：华典智慧    浏览：1174

1 确立与市场世界挂钩的部门核算制度

一般情况下，企业的会计报表都是滞后的，它所反映的采购成本、生产成本、利润等等的数据都是几个月前的数据，对这个月的定价没有意义。定价也是根据市场分析出来的，和成本没有直接关系。企业之所以需要这些数据，是为了控制成本，制定决策。因此，制定出一套能够即时反映当前经营状况的会计系统是很有必要的。

阿米巴经营里，由于组织被细分，成员们更加了解自己的工作对部门造成了怎么的影响，也提高了员工的主人翁意识。尽管这样，阿米巴单位的利益不可以与整个企业的利益产生冲突。经营者必须要将各部门的资源分配合理协调，从企业全局出发去了解每个阿米巴单位的经营状况。

2 培养具有经营者意识的人才

每一家公司在发展的过程中都伴随着规模的壮大，管理的工作也会随之越来越难。阿米巴经营模式就正好解决了这个问题。每一个员工都参与经营，充分发挥自己的能力，将自己的工作成果直接和阿米巴单位的经营成果联系起来。这样，员工们就由被动地工作变成主动为团队创造利润。

3 实现全员参与的经营

很多企业里，员工和领导总是处于对立的关系。员工总是从自身的利益出发，无法体会领导的难处。经营者也通常不会主动去关心员工的生活和权益。这样，员工是不可能为企业尽力尽力的。那么，如果让员工和经营者统一想法呢？答案是，制定一个正确的公司经营理念。

了解一个企业，不需要了解“他”的战略和规划；

了解一个领导，不需要了解“他”的思想和说法；

了解一个制度，不需要了解“他”的构思和框架；

了解这一切，只需要审视一下被称为员工的“他”。

有规划的企业，员工都有目标和计划；

有创新的文化，员工都有激情和动力；

有为下属着想的领导，一定会有处处为领导着想、为客户着想的员工；

有好的正能量制度，“他”的员工必然会规规矩矩、彬彬有礼。

员工满意是顾客满意的前提

员工不满意，这个企业执行走不远；

员工不满意，这个领导管理不完善；

员工不满意，pg电子游戏官网的文化设计有弊端；

要让员工满意，这一切都是要用心。

伤心的大厨，烧不出甜蜜的佳肴来；带有怨气的员工，做不出满意的产品。

员工能创造神话，前提和基础条件是企业和领导必须先做到：“让员工一心一意、死心塌地”!

稻盛和夫的经营理念就是“在追求员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的发展进步作出贡献”。一方面，企业要向员工不断地传达这种想法。另一方面，也要严格要求自己，真正意义上做到为员工着想。