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【华典智慧】阿米巴年度经营计划的执行

发布时间：2018年9月11日 信息来源： 浏览：8764

    阿米巴经营是计划制而不是预算制，稻盛和夫说“预算”这个词不好，经费的预算一般都会按照预算花的干干净净，而销售额和利润却很难达成。

    京瓷集团是通过目标的设定来统一方向。稻盛和夫讲：为了率领员工开展公司经营，就必须制定具体的目标，必须用具体数据来设定目标，以明确销售额，生产总值，结算销售额、单位时间等。而且，这一目标不能仅仅是公司整体的数据，而是必须细化到各个阿米巴。理由是没有共同的明确的目标，员工就会各自为政，无法把成员的力量凝聚在领导指引的方向上，最终无法实现组织的整体目标。

    年度经营计划就是确保事业部和阿米巴组织“做正确的事情”从经营的开始，在制定完成年度经营计划后就是无论如何也要达成目标，将年度经营计划分解成月份，每周甚至每日的计划，各个阿米巴比照计划，多快好省经营自己的组织。

阿米巴组织经营计划执行的主要思路和原则总结归纳为以下四点：

第一，在阿米巴内部拥有一个共同的目标

在拟定经营计划后，韦了完成计划，阿米巴领导必须把计划内容告知所有成员，让所有成员都清楚的了解目标，使该目标成为他们自身的一部分，所有人共同拥有一个目标，无论谁都可以不假思索的回答出订单，产量，销售额，单位时间等当月的计划。在此基础上，让每个成员自制完成预期的具体行动计划，让大家切身感受到每个人实现各自目标将有助于部门完成计划

第二，整体认同的综合数据

各个阿米巴对市场动向，生产计划，经费项目等卓一进项详尽的研究后，制成计划，从下到上，按照本门从小到大的顺序依次进项汇总，全公司的预期数据就是从最基层的阿米巴捉急叠加的合计数据。

如果阿米巴所拟定的计划无论如何也达不到，那么事业部的部长就要分析各个阿米巴的预期数据，重新验证事业部整体的预期数据，在确认阿米巴情况的同时，要对无法完成计划的阿米巴给予指导，要求其改善提高挖掘出完成的可能性。

第三，让全体成员掌握每天的进展情况

关于每天的订单，产量，销售额，经费，时间扥规划组要的业绩数据，次日都会用个日报表的形式分发给各个阿米巴，因此阿米巴领导可以掌握计划的进展情况，并在每天早晨的岗位晨会上传达给每位成员，让全体员工都能了解订单情况和业绩等，

第四，以坚决完成计划的坚强意志加以实施

作为一个部门的经营者，必须检查每天的业绩，如果发生问题，就必须立刻采取对策，阿米巴至始至终地朝着目标竭尽全力，领导的坚强意志和阿米巴全员的努力所累积起来的结果会显示在月度核算中。