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《阿米巴战略》——第三篇

为什么企业在节流降本过程中总犯错？

发表日期：2018年9月17日    信息来源：华典智慧    浏览：5984

企业在节流降本过程中，最常见的错误是短视，一味强调省钱或不花钱，殊不知有些钱是必须花的。这种钱我们把它称之为战略性支出。

所以为保障企业的可持续发展，在节流改善（降低外成本）过程中，我们要极力避免杀鸡取卵式的行为，通过事前预算，重点保障研发投入、设备投资、营销及品牌建设、员工福利和员工培养等战略性支出。比如，为促进员工成长，企业应该参照《年度教育训练计划》对该项费用进行预算和使用。比如，为开展营销和品牌建设活动，企业应该参照《年度营销和品牌建设计划》来安排、使用费用。

还有一点需要明确，即花钱本身不能成为目标。企业要基于战略项目或具体任务对费用进行科学预算，合理使用费用，提高费用的使用效率。也就是说，在决定和实施战略性支出的过程中，企业有必要对费用进行投入产出分析，做到少花钱、多办事。

为提高企业经营利润，一方面要提高企业经营源利润，另一方面要企业全体员工勇者不惧到持续降低企业管理外成本的活动中去。

如何才能让员工们乐意主动进行降本增效的工作呢？

首先，要给一线的现场员工授权，根据每个阿米巴的经营计划，授予相应的经营权，对自己的经营结果负责。如果降本增效的经营结果自己知道，改善的效果由自己把控，员工们就会有兴趣动脑筋思考，从工作中想方设法降低经营费用，缩短工作时间提升工作效率。

其次，要让一线的现场员工参与独立核算，了解自己所属阿米巴的经营现状，培养经营意识和利润意识。通过自己的努力，进一步实现阿米巴的降本增效，就能持续提升利润。让他们亲身尝试自负盈亏，就能真正感受到降本增效的重要性，从而积极努力地践行降本增效战略，这是企业的长期行为，而不是运动式的短期改革。员工明白了，就会自动自发地践行。

降本增效切莫本末倒置，降本增效需要自下往上，而不是一味的自上往下，导入阿米巴模式的核心要素在于人人成为经营者。阿米巴经营哲学在企业的全员贯通，才是真正不可复制的核心竞争力。提升企业核心竞争力，达成降本增效结果，要从经营哲学思想入手，构建企业活力场的文化平台，打造属于自己企业独一无二的阿米巴经营管理模式。

（作者：合众资源顾问师）