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【华典智慧】阿米巴经营组织给中国企业带来什么？

发布时间：2018年9月17日 信息来源：  浏览：5879

中国企业家遇到的困惑能列出几百条，归纳一下，代表性的有下面几个方面：

1.企业成本过高，浪费很大，员工深圳管理干部却视而不见，麻木不仁；

2.员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力；

3.企业内管理干部很多，关心利润的只有老板一人；

4.报表过多，核算的工具也很多，企业的账总是算不清楚，考核也难以落地；

5.老板授权的两难：一放就乱，一抓就死

6.部分之间沟通难度大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调；

7.缺乏能独当一面的经营管理的人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈；

8.奖金发少了，激励却没有出来，业绩也没有达成；

以上这些问题，其实本质上是企业面临的三个机制问题：一是企业资源的分配机制；二是人才的培养机制，三是，企业的机制机制。阿米巴经营模式是通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润。

阿米巴经营模式是将组织分成小的单元，通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，将市场机制引入企业的内部，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。而学习和推行阿米巴经营，一直是许多企业家关注的焦点。

阿米巴经营的导入可以为改善企业的经营和管理带来以下好处：

1.       让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化，精细化，可视化经营

2.       为企业培养分担经营重任的人才

3.       贯彻销售额最大化，经费最小化，获取高效率和高利润

4.       推倒部门墙，努力达成企业整体目标

5.       阿米巴经营激活小组织，激活人心，实现全员参与

6.       阿米巴经营是赋权经营，让责权利明晰，推卸责任无借口

阿米巴经营机制的导入可以形成部门之间、阿米巴单元之间、人与人之间的相互监督机制。

阿米巴经营给企业的不仅是一划小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会，背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态形成。

实施“阿米巴经营” 要关注三个前提条件：
第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。
第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。
第三是要运用华典阿米巴软件固化阿米巴的思想，让阿米巴经营管理在企业能实施落地。