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《阿米巴战略》——第四篇

什么是外成本与节流改善？

发表日期：2018年9月18日    信息来源：华典智慧    浏览：3054

外成本是内成本之外的成本，也就是设计外购材料成本以外所有成本的总和。它包括劳务费用、能源消耗、管理费用、折旧费用、财务费用及各类失败成本等。所谓节流，就是降低除战略性支出以外的所有外成本的管理改善活动。由于外成本包含的内容较为广泛，几乎涉及企业的所有部门，所以节流改善有赖于企业全体员工的积极参与。

通常我们可以采用费用率对节流改善的效果进行评价。比如，用劳务费用率（劳务费金额/销售x100%）来衡量生产和管理效率。效率改善的目标是保障员工收入增加的同时，降低劳务费用率或将劳务费用率控制在较低水平。比如，用单位产值能耗（能耗金额/销售额x100%）来评价能源利用效率。能耗改善的目标是持续降低能源消耗。

总之，要保障经营利润不受费用增长的挤压，我们有必要把企业内部所有有关人员组织起来进行改善，持续降低各项费用率。

阿米巴经营模式是当前企业控制成本、节流改善最见成效的方法手段，阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。

企业导入阿米巴模式就是要早日实现"四个现代化"：销售最大化、经费最小化、利润最大化和工时最短化，问题是它们的重要性如何排序？企业导入阿米巴模式需要如何进行轻重缓急的侧重点时间管理？这是问题的难点。就像很多企业家在理解阿米巴模式是员工第一？还是顾客第一？这个时候往往容易以偏概全，容易让人思维走进误区。

对于整个企业，我们的侧重点在于利润最大化，这是企业经营的本质；对于销售部门，我们的侧重点在于增加销售，费用的降低不能影响战略方针；对于生产部门，我们的侧重点在于降低经费，销售额的增加有赖于销售部门努力；对于后勤部门，我们的侧重点在于工作效率的提升，工作时间的缩短就是提升效率。各个级别的阿米巴组织必须明白自己的改善重点，在日常经营管理当中，及时了解经营现状，快速解决问题。

（作者：合众资源顾问师）