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【华典智慧】阿米巴推行办是阿米巴项目成功的关键因素之一

发布时间：2018年9月21日 信息来源： 浏览：9574

    稻盛和夫先生在《阿米巴经营》一书中提到经营管理部是支撑阿米巴经营、处理公司整体经营数据的管理部门，在决定经营方面肩负着准确收集重要经营信息的作用和责任。

    那么经营管理部具体是做哪些工作，有哪些使命、享有哪些权利？与企业内部其他部门有什么关系呢？在稻盛和夫先生眼里，经营管理部门作为一个京瓷经营思想，也就是“京瓷哲学”和“阿米巴经营模式”的实践部门，必须具备强烈的使命感和责任感，不但要管经营，还要管思想。

    在大多数企业中是设有经营企划部，或者是战略规划部，是协助最高的管理层制定企业发展的战略政策、战略规划，并辅助实施和实现。而这里的经营管理部，在很多导入阿米巴经营项目的企业，我们将它称之为阿米巴推进办。其使命就是根据顾问老师的辅导对经营进行符合公司目的和方向的经营管理推进，其管理对象包括由总公司的管理的所有经营组织的经营活动，使这个能企业和各个阿米巴实现所期待的年度经营计划和利润计划。

具体说，其职责包括：

1.全面策划和具体组织整个公司的项目推行工作，顾问师在厂期间，陪同并全力协助辅导工作，顾问师离厂期间，跟进并全力指导推行工作（顾问代理的角色）；

2.组织经营计划或经营管理的循环改善

3.统筹企业经营管理的体制，包括组织、制度、流程等

4.辅助知道组织绩效管理及业绩分析会议的召开

5.统筹企业信息化建设，erp,mes,阿米巴软件等

6.负责阿米巴经营的推进，包括战略及战术性的改善课题的推进和评价管理

7.整体企业辅助系统建设及人才培养，和高层绩效考核机制的建立

8经营信息的准确收集和及时反馈

    推进办的职责还包括阿米巴经营模式正常运行的一处建设，确保实际业务的顺利开展以及阿米巴经营的正常运转，阿米巴推进办事阿米巴项目成功的重要因素之一。