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阿米巴在企业内部的规章建设的标准

发表日期：2018年9月26日    信息来源：华典智慧    浏览：6078

日本经营之圣稻盛和夫先生白手起家，先后创立了两家世界 500 强企业，这早就引起了全世界的关注。2010年，他又使濒临倒闭的日航迅速地摆脱了危机，并扭亏为盈实现了创纪录的营业利润。

如今稻盛先生的阿米巴在中国企业推广开来，并渐渐形成一股风气，很多企业从书中学习后并导入阿米巴经营模式。这跟以往我们学海尔、学丰田有些类似。但其实，这种时候我们往往需要冷静分析稻盛成功的要素和我们自身的情况，贸然导入，必然会付出不必要的代价

稻盛和夫经营模式有一个基本的管理框架。因为，决定成功与否的要素是多方面的，除了经营哲学，还需要具体的实施工具。为确保实际业务的顺利开展以及阿米巴经营的正常运转，经营管理部门不仅肩负着构筑“定单生产体系”和“库存销售体系”等公司内部的业务体系并使其正常运转的重任，而且还必须起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章。在起草并维护管理“公司内部规章”过程中，重要的是必须明确规章的意义和目的。公司内部规章希望参照以下标准。

1、符合公司的基本思想和价值观

制定公司规章的前提，必须是制定与公司的基本思想、价值观相一致的规章。只有用正确的判断基准，才能指引公司经营不断走向成功，只有通过把全公司共同拥有的经营哲学以及经营高层的方针反映在公司内部规章上，才能使事业不断取得发展。

2、从经营的角度出发

其次重要的是在起草公司规章时，必须从公司经营的角度出发制定规章。必须在正确理解“业务形态如何”、“为确保事业的发展应构筑何种组织体制，应如何明确组织的职能和责任”的基础上，制定符合这些认识的公司内部规章。为此，在制定公司内部规章时，必须根据业务形态和组织形态，具体地模拟出阿米巴的实际业绩（销售额、生产总值、经费开支、时间），在次基础上制定规章。

3、反映经营的实际状况

公司内部规章必须使经营数据能够如实地反映经营的实际状况。为此，制定公司内部规章必须透析事物的本质，使复杂的现象简单化，任何人都能够准确地把握经营的实际状况。

4、具有一贯性

制定具有一贯性的规章。早制定新的规章时，如果考虑某一种特定情况，那么就有可能与原有规章不符或出现矛盾。所以制定规章必须基于前后一致的想法，在制定个别规章时，必须首先考证其是否保持了一贯性。

5、对于整个公司都做到公平

公司内部规章必须公平、公正地适用于全公司。公司内部规章不是针对个别的事业单位，而是基于公司整体的统一想法和标准。另外，为了确保阿米巴经营的前提之一，就是所有部门在平等的条件下互相切磋琢磨，公司内部规章也必须对所有部门都公平、公正。