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阿米巴经营的起源与在中国的发展

发表日期：2018年9月28日    信息来源：华典智慧    浏览：7318

 

一、阿米巴经营起源

 

令中国企业深深着迷的阿米巴经营方式，以经营哲学为基础，稻盛和夫站在前人的基础上创造出来的。长久以来，日本企业的成功与涩泽荣一有着密不可分的关系，本企业经营的深远影响，并不在于他一生参与创办了500多家企业，而在于他的经营思想，在其晚年著作的《论语与算盘》一书中，他慷慨奉上自己的忠告：“算盘要靠《论语》来拨动；同时《论语》也要靠算盘才能从事真正的致富活动。”

 

国家和社会的发展却产生了极大的害处。因此，涩泽荣一主张企业经营需要“义利合一”。虽然用现在的眼光来看，涩泽荣一似乎没有总结出系统的经营思想，但他把来自中国的儒家思想与西方的商业伦理观合为一体，深刻影响了后来的日本企业家，为阿米巴经营方式的问世奠定了坚实基础。

 

沿着涩泽荣一的理论，日本企业家开始了不懈的实践探索。其中最突出的当属日本松下集团的创始人，位列日本“经营四圣”之首的松下幸之助。松下在日本被誉为“一手拿着论语，一手拿着算盘”的“经营之神”。为了将《论语》与算盘合二为一以促进企业发展，松下在涩泽荣一理论的基础上创立了系统的经营哲学，来指导经营实践，其中“自来水哲学”是他展开经营活动的哲学基础。

 

何谓“自来水哲学”呢？松下有一次去考察市场，看到一个渴极的乞丐，拧开路边水龙头就喝。他想到，像自来水这么便宜的东西，即使在喝之前未得到允许，也不会受到指责。那么，松下做家电，也要制造出价格便宜质量最好的家电，让松下的家电产品也像自来水一样造福人类。在这样的哲学基础上，松下确立了自己的系统理念，并且发明了一系列经营手法，对日本企业产生了深远的影响。

 

稻盛和夫说：“所谓的阿米巴经营模式，就是将整个企业划分为一个个被称为’阿米巴’的小集体，小公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培养出具有经营意识的领导。各个阿米巴自行制订各自的计划，实行独立核算，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。”

 

稻盛和夫沿着松下“事业部体制”的经营思想，在京瓷公司得到了进一步深化实施，完成了微事业量化分权体制的建设，并最终实现了细胞单位的事业量化分权，创造出举世瞩目的“阿米巴经营模式”。

 

1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子，由28人起步的公司规模已经壮大到了150多人。但随着公司的规模壮大，一系列的问题也接踵而至，稻盛和夫想：如果凭借着一腔热血，在公司取得了飞速的发展，但终有一天我们会失去开拓者的激情，从而沦落为一家极其普通的公司。此时，稻盛和夫就在思考如果是10人或20人的家庭，那么就会形成一股强大的合力。例如，营业负责人兴奋地冲进来说：“我拿到订单了”，在场的所有人都会像遇到自己的喜事一样为之高兴。到了深夜，有人建议：“外面的夜排档摆出来了，大家先放下手头的活，一起去吃乌冬面吧！”气氛一下子就热烈了起来。这就是小小街道工厂，只要能够把大家都视为家庭成员的话，员工自然会满意，公司也能够得到快速发展。

 

就这样，稻盛和夫从这个角度思考如何才能最大限度地发挥每个人的能力，让大家在工作中认识到人生的意义。最终稻盛和夫得到了答案，那就是只要回到创业阶段，就可以做到这一点。具体就是，人人都是经营者，把整个公司按照工序、产品类别划分成若干个小规模的组织，把他们视为一个个中小企业，放权经营，采取独立核算的方式加以运作。

 

这些小集体并非一成不变，而是各自根据环境的变化而进行自我繁殖，因此取名为阿米巴。即使公司的规模不断扩大，但只要按照事业的目的，把公司划分成能够进行独立核算的组织，那么就不断涌现出具备经营意识的领导和员工，就如同是中小企业的经营者。不仅如此，所有的阿米巴成员也都能够准确地把握各自阿米巴的目标，并为完成这一目标而各尽其职，从而提高个人的能力，满怀激情地投身于工作。并在1963年7月稻盛和夫正式创立阿米巴经营理论并历经50年形成一套科学时效的经营管理体系。

 

二、阿米巴经营在中国各企业中影响力迅速扩张

 

“经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航，仅用不到一年时间，已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利，并准备再度上市，让企业摘掉破产的帽子，浴火重生。这简直是一次商业“奇迹”。稻盛和夫的到来不仅赋予日航第二次生命，还改造着它的灵魂，让它从颓靡、官僚、程式化，渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变。但在稻盛和夫的经营哲学中，这不是“奇迹”，只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。

 

在今天,中国企业普遍有两个十分突出的现象：一是企业寿命普遍偏短。有抽样调查显示，中国企业的寿命仅3.7年，而美国企业为8．2年，日本企业为12．5年。二是存在着一种令人心悸的崩盘现象。所谓“成功3年，崩盘3天”企业往往是在很短的时间内完成一次令人炫目的成功，然后，却又毫无预兆地以同样令人诧异的速度直线陨落。原因在于企业内部存在诸多的主观因素,例如价值观与道德观存在巨大的差异.再加上外部的客观因素,随着毒奶粉三聚氰胺、皮革果冻，等等食品安全事件的曝光，社会现象等一系列问题的存在。

 

我国企业从2000年开始引进学习运用西方和欧美管理体系，然而近几年在中国企业中产生了很多负面影响，相对事物的管理更缺乏人性的管理，这样流行的中国式管理，导致人为问题的出现。也随着90后的陆续频出，传统的管理模式是坚决的服从，而当今社会追求的是个性化。导致企业流动性高，人才难培养，找人难，遇人难，留人更难的情况频出。自从2010年日航成功导入阿米巴经营，给中国企业带来了一线生机，可以说阿米巴经营模式是个“奇迹”。随着日资企业在中国日益增多，中国企业开始不断的探索和了解阿米巴经营，现在在中国乃至世界各国企业所认知，并纷纷在企业内部中导入阿米巴经营模式，在如今大环境不好的情况下，让企业摆脱困境，提高企业人才的培养以及利率的稳定增长。

 

他们在践行的路上

 

 

他们在成功的路上