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【华典智慧】阿米巴经营模式正确导入方式

发布时间：2018年9月23日 信息来源：

    稻盛和夫的“阿米巴”经营方式，被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门（或小集体）独立核算管理，将企业划分为“小集体”，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情四射的团队，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业飞速发展。日本已有超过300家企业在京瓷关联（顾问等）公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

    在当今中国，稻盛和夫之所以受欢迎，至少有三个方面原因：

    第一，因为在过去30多年你死我活的竞争中，经营者们无不感到身心疲惫和灵魂无处安放的窘迫期望在精神上得以休养生息；

    第二，因为过去的膜拜，追随和试图照搬西式管理，到头来收获甚少；

    第三，稻盛和夫“兵不刃血”的阿米巴故事具有所有东方式成功学元素，契合了企业经营者未来轻松走向成功的强烈愿望。尤其是稻盛和夫“敬天爱人”和“利他经营”的哲学思想，十分值得中国企业和企业家用心学习和落地实践。在学习稻盛和夫的过程中，要以学习经营哲学韦主要任务，以改变企业经营者的心智模式为主要目的。

    那么，一个企业该如何导入阿米巴经营模式呢？下面将为大家详细说明

    第一，  阿米巴经营哲学先行

阿米巴经营学是阿米巴经营的根基。阿米巴经营学以“作为人，何谓正确“作为经营的原点，树立“敬天爱人”、“人人都是经营者”的经营理念。在如今这个“敬己爱钱”的物质社会中，“敬天爱人”尤其重要。企业并不是靠一两个人就能支撑起来的，而是要全体员工心连心，共同经营的。这就需要经营者转变经营理念,遵循天理与天道做事，本着“敬天爱人”之心去经营企业，对员工有爱人之心，利他人之心，心怀感恩。这样，才能让员工们感受到强烈的存在感与被信赖，从而激发员工的工作动力，提高员工们的工作效率，为企业创造更多的价值。而员工在不理解的时候首先学会听话照做，明确的认识到自己的职责,严格执行领导安排的 任务，学习经营者思维，扬长补短，处处为公司着想，就是为自己着想，懂得“利他就是利己”，慢慢的将压迫式、被动,转化为积极主动,并享受工作乐趣,取得成绩的快乐。在阿米巴项目慢慢熟悉的过程中，开始领悟阿米巴的精髓。

    第二，阿米巴组织划分

    阿米巴组织划分是阿米巴管理学中的重点，它把企业整体划分成为一个个独立核算、各负盈亏的阿米巴，并让具备经营意识的人才作为阿米巴的巴长，巴长对自己所管理的阿米巴有着强烈的责任感和使命感，凭借着自己的意志设定目标、开展经营，各阿米巴员工也意识到这是自己的组织，自己需要发挥潜能，提高工作效率，为自己所在的阿米巴做出贡献。让员工养成一种经营自家企业的意识，工作更加积极主动，从而在公司中传递源源不断的正能量。

    第三，阿米巴经营会计导入

    阿米巴会计运用的是企业的第一手数据，根据本企业的业务特点进行个性化制作。它没有进行任何的人为操作，具有简单、易懂、易用，直达经营目的的特点，向经营者百分百反应企业经营的实际状态，为正确、及时的决策提供可靠保障。有了阿米巴会计体系的京瓷，果断摒弃了传统会计中的成本计算法，而采用市场价格倒逼降低生产成本的思想来经营企业，即先拿到订单，然后以订单上的价格为基础千方百计降低费用，以最少的费用做出最令客户满意的完美产品，利润也就在这个基础上得以产生。 这种思想摒弃了传统会计模式中繁杂的“成本”概念，是阿米巴会计简单易用的具体体现。究其本质，企业的最高目标不是成本，而是利润。要产生高利润，首先要有足够的客户，得到尽可能多的订单，然后再以最小的费用来完成这些订单。在这点上，阿米巴会计体现了其极强的针对性：提高企业的收益性。

    第四，阿米巴软件的导入

    阿米巴经营管理软件通过阿米巴经营模式将企业的管理和技术将员工的管理和技术标准化，智慧化集成下来，并形成规范，让员工智慧激发和传承下来，并将阿米巴经营模式所有涉及到的科学的管理方法通过软件来实现，对企业管理的提示起着重大作用。

华典智慧以管理咨询业和it业依托，结合阿米巴经营思想，研发推出国内一个阿米巴经营管理软件（以下简称“阿米巴软件”）。 结合企业的实际经营数据，实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况，助企业迅速做出正确的经营判断。它能有效支持到最小阿米巴单位（cell-sbu量化分权）的数据获取和分析，真正实现了企业的全面数字化经营。

阿米巴软件——华典智慧系统

    第五， 阿米巴评价体系

评价比考核更重要，因为考核的东西都是过去的，已经定型的，而评价是依据过去的不足提出未来改善的建议，考核不能客观评价员工的贡献，考核的目的是为了分配利益，评价的目的是为了培养人才，所以要考核加评价，才是客观和完整的。比如某个部门总的销售业绩没有完成，但是在新产品的市场开发上有很大进展，公司予以鼓励，考评仍然是正面的。

    如果做到了这几点，阿米巴经营模式的落地就指日可待了。再往下细化，还需要会计、计划和改善等系统的配合，才能把阿米巴经营模式完整地导入到企业经营体系，为大幅度地提升企业的业绩做贡献。