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【华典智慧】明确而坚定的目标是企业愿望实现的助推剂

发布时间：2018年10月29日 信息来源： 浏览：6890

稻盛和夫一生受松下幸之助的影响非常大，他曾告诉过稻盛“誓愿”的重要性，水库式思维的产生前提充满信心，信心是事业成功的保障。首先需要有强烈的愿望，这很重要。愿望是一个人奋斗的激情，是成功的起点，无论是谁，人生就如你内心描绘的一张蓝图，而愿望就是一粒种子，是在人生这个庭院里生根、发枝、开花、结果的最初的、也是最重要的因素。

 “愿景和目标”是实现梦想、实现愿望的力量的源泉，为了进一步提高员工的积极性,鼓足他们的干劲,稻盛和夫采取的措施就是揭示企业的愿景目标,也就是“vision”

从京瓷还是中小企业的阶段开始,稻盛和夫就一直向员工诉说他的梦想：

“我们生产的特殊陶瓷,对于全世界电子产业的发展不可或缺,让我们向全世界供货吧!”

“如果能做到这一点,那么,虽然起步时我们是个毫不起眼的街道工厂,但我想把它变为街道第一,就成为原町第一的公司;成为街道第一后,就要成为中京区第一;成为中京区第一后,就要成为京都第一:成为京都第一后,就要成为日本第一:成为日本第一后,就要成为世界第一。”

起初半信半疑的员工们不知从何时起就相信了我所说的梦想,并且为实现这一梦想齐心合力,努力奋斗。我自己也逐渐将这一梦想变成了确实的目标。

其结果是,京瓷在全员保持高度一致的愿景和执行力下，在精密陶瓷领域超越了原本领先的巨型企业,成长为世界第一的公司。同时,京瓷展开了多项事业,成长为年销售额超过1万亿日元的企业。

所以企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标,大家都具备“非如此不可”的强烈的愿望,那么强大的意志的力量就能发挥出来,组织就会产生巨大的能量,跨越一切障碍,朝着梦想实现的方向前进。

不可否认，愿景这种看不见摸不着的文化可以定义组织是否卓越。一个强有力，形象生动的美好愿景对员工的激励作用是不容低估的。那么，在阿米巴经营中，作为企业的领导者如何向员工描绘愿景呢？

1.     制定令人信服的愿景

如果一个组织的愿景是令人信服的，随之到来的成功超越的不仅仅是财务上的获得。愿景汇集了巨大的能量，激情和热情，因为员工感到他们所做的的与众不同，他们知道自己在做什么，也知道为什么要这样做，他们体会到强烈的信任感和尊重感。管理者不是在试着操控，而是充分授权，让别人的为自己的行为承担相应的责任，他们能自己掌控未来，而不是消极的等待未来事件的发生。

2.     明确而有意义的目标

愿景一定要转化成一个有意义的并切合现实的目标，这个目标是你组织存在的理由，当工作有意义的，而且员工真正渴望的，员工就可以释放出我们想象不到的工作效率和创造力。

3.     通过团队的力量创造愿景

团队的领导者必须明确的知道要把团队带到哪里去。重要的是，他要信任和运用好团队队员的知识和技巧，从而创造出最佳愿景。

不论你最初是如何起草愿景的，重要的是你先要得到人们对愿景的看法和相关信息，这里的人们对愿景的看法相关的信息，这里的人们是指愿景确定后可能会涉及或影响到的那些人。

问你的员工以下问题：“你愿意为具有这样愿景的组织工作吗？你能看到你与愿景的契合点吗？这个愿景会帮助你确立工作的优先顺序吗？这个愿景对决策的制定有指导意义吗？我们还遗漏了什么？我们应该去掉什么”让员工参与会加深他们对愿景的理解和行动承诺，帮助创造良好的愿景。

4.     就愿景进行沟通

无论是为你的组织或是部门，为你的工作还是生活，创造愿景的过程就是一种历程，而不是一锤子买卖，。

  在很多企业中，你可以发现愿景的标语挂在墙上，但是它不能提供任何指导，也许可能更糟的是它与现实严重脱节，因而不具备任何时间的意义，这种愿景会让员工感到厌烦。愿景的执行是一个动态的过程，你需要让它时时保持活力。就需要不断的谈论它，并尽可能地提到它。