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稻盛和夫经营哲学的实践运用：阿米巴经营

发表日期：2018年11月1日    信息来源：华典智慧

稻盛和夫是如何在现实的公司经营中贯彻“敬天爱人”的哲学理念从而实现“利他至上”的经营目的的呢？秘诀就在于稻盛和夫在公司内建立了“阿米巴”。

“阿米巴”，原意是一种变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足使形体变化不定，故而得名。变形虫最大的特征是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。稻盛和夫建立的“阿米巴”也具有变形虫的特征。

“阿米巴”在稻盛和夫的公司内是指一个个的小集体，这些小集体通常由二三十个人构成，它们通常是一个部门或者几个相关部门。每个阿米巴都有一个具有相关经营哲学知识和素养的领导者，阿米巴之间的信息是透明的和共享的。阿米巴处理事务的原则是“简单原则”，以确保成员之间的相互信任和亲密感。阿米巴最大的特征是它进行独立的核算。但是阿米巴并不是现代绝大多数企业中的自主经济体，所以对它的考核也不是“标准利润归公司，超额利润归自己”的成果主义方式，而是“单位时间核算制度”。“单位时间核算”设定的阿米巴经营目标不是成本而是生产量和附加值，所以，阿米巴成员就会为用最少费用换取最大销售额而绞尽脑汁，企业内部部门与部门之间的关系也成了类似于公司与公司的关系，从而一方面避免了各个阿米巴为争夺资源而导致整体配合的效能降低，另一方面在充分发挥每个成员的积极性从而实现他们的自身价值的同时使公司效益达到了最大化。就这样，每个阿米巴成为了集生产、会计、经营于一体的独立的组织体，管理者与成员之间不再是劳资对立的关系，而是命运息息相关的利益共同体。

然而阿米巴经营并不是简单的划分小集体，也并不是简单的实行单位时间的核算制度。要想得到理想的结果，一方面阿米巴经营的理念要与公司的经营哲学相一致，另一方面，在具体评价每个阿米巴的成绩时需要注意某些技巧，例如不能因为每个阿米巴的经营业绩高低而对其进行工资和奖金实物的区别对待，而应该偏重精神上的鼓励或者批评，并与公司的经营理念相结合，这样可以避免各个阿米巴之间的恶性竞争，从而使得各个阿米巴紧密团结在一起。

阿米巴经营主要有三个目的，第一个是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。通过阿米巴经营，公司既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质，实现了员工与公司、员工物质利益与人生价值的双赢。更多稻盛和夫及阿米巴经营案例请关注【华典智慧】（微信号haudior）查看。