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【华典智慧】阿米巴经营的领导之道

发布时间：2018年11月5日 信息来源：pg电子下载-pg电子游戏官网  浏览：7867

    稻盛和夫先生受日本传统“家族”观念的启发，把员工当做家庭成员，在企业中营造“大家族”的氛围。大家为了企业这个大家族而一起努力，为家族的兴旺发达而欢欣鼓舞，形成一个命运共同体；人与人之间充满温情，大家相互关心、互帮互助，为了家人以及整个家族都可以不惜一切。这就是稻盛先生一直倡导的“大家族主义”。

      然而，仅仅通过“大家族主义”来取信员工谈何容易，企业除了要从根本上确立一个正确的方向，要真正达到相互信任，还有很多工作要做。

  所谓“志同”才能“道合”，企业的经营理念必须得到全体员工的共同认可。

      企业经营者必然是为实现自己的梦想而创办了公司，员工则是为了一定的梦想将自己托付给公司。如果不能将经营者的梦想与员工的梦想逐渐同化，经营必不持久。永续经营更是天方夜谭！ 

      据此，稻盛和夫对阿米巴的基本经营理念作如下定论：“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”当企业以追求员工的幸福为经营目标时，劳资双方立刻得到化解，大家都愿意真正为了同一个目的而努力。如此一来，全体员工普遍接受并共同拥有的经营理念得以确立，团结一心的企业环境也会逐渐形成。

作为领导如何让员工与自己志同道合，上下一心呢？

第一，  调整自我同员工的关系，平等对待每一个人，多与员工沟通

第二，  向员工表示深切的关心，把尊重员工的行动落实到实处，用心去尊重，关心和爱护员工，尊重个性即保护创造性

第三，  即使是普通的员工也要让他们觉得自己很重要，强调全体员工的一致性

第四，关注员工的经济的同时也要关注员工成长，以提升“单位时间核算值”及“净利润”为出发点及立足点，设计所有的人才培养制度。

第五，创造积极主动、自动自发地投入到工作改善中的工作氛围，当员工的绩效清晰明确，员工就会围绕着这一目的，开展绩效改进工作。

第六，各个岗位的能手、巴长及经营管理部的人员，在自己擅长的领域，去解答及帮助需要支持的各个阿米巴组织的人员。因为担当导师或教练，本身也是自我巩固知识及管理能力提升的有效途径。

第七，通过模向及纵向数据对比，就可以明确找到组织内能力领先的基层干部、巴长、或管理者，从而开展标杆学习。第八，通过“单位时间核算值”及“净利润”为导向的内部管理，为跨部门的调岗锻炼创造条件。

第八，让老板有依据的承诺，有依据地对现承诺，提升上下级的信任

第九，以光明正大、谦虚之心对待工作

因此，阿米巴经营的领导之道，是以稻盛和夫先生的“作为人，何为正确”为基准，合理运用阿米巴经营的“道，法，术”，让员工在经济上得到满足，精神上得到鼓舞，技能上得到提升才是作为领导应有的责任和义务，员工才会备受感染和感动。