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【华典智慧】阿米巴经营之道如何能在中国企业落地

发布时间：2018年11月23日 信息来源： 浏览：6579

    在2018年的经济运行环境下，企业发展经历了各级困难。在这样一个困难的情况下，我们如何预测和展望2019年，企业如何在中国经济结构调整的背景下，突破面临的新困难? 基于企业的基本生存模式，为了实现企业的最大发展，稻盛和夫先生的的阿米巴经营模式也许会给很多企业带来生机。

    阿米巴经营就是把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。

中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理·原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。

那么到底阿米巴经营如何能在中国企业中发挥其功效呢？让我们一起来看下

阿米巴经营的哲学精神

    阿米巴的经营哲学，是支撑阿米巴经营的两大支柱之一，是稻盛和夫先生在京瓷和kddi的创建过程中，总结出的独特的思想结晶和经验提练。稻盛和夫的哲学观点，往往能引起人们的共鸣，因为他的这些观点，是人们做人、做事都应该深刻领会，认真遵循的普世价值观。比如“付出不亚于任何人的努力”、“敬天爱人”、“精进、感恩、谦虚、反省”等等，这些观点并非鲜为人知、深奥难懂，但是，稻盛和夫结合自己的人生经历和认真的阐述演绎，让这些原本普通的言语更具有了可信度和传播力度。

阿米巴组织架构建立

    阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而组织架构的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。

各个阿米巴单元之间的业务及工作关系不同，使命也因之不同。阿米巴组织的划分必须以经营的实际情况为基础。如果分离出来的阿米巴妨碍公司方针的实施，使公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命，也不能成为独立的阿米巴。

把企业进行划分并建立起阿米巴组织体系之后，还远没有大功告成。根据经营环境状况以及市场动向的变化，阿米巴组织要灵活地调整自己，并迅速做出应对，随时保持符合当时情况的最优组织。

阿米巴二元制绩效考核

    与传统人力资源体现截然不同，二元制hr系统在阿米巴运作体系和赛马平台的基础上运行，强调的是“理念与效益”、“能力与绩效”、“过程与结果”、“长期发展与短期激励”…等兼顾的二元关系，处处体现出辩证统一的朴素哲学思想。

稻盛和夫认为，在人力资源系统中，关键不在于制定好的规章制度，然后轻松地按照这个规章制度进行，而在于经营管理者倾注心血，在日常工作当中通过对自己下属员工的关注来进行人员调整。真正的绩效考评是作为经营者对现场一线每位员工工作状态的感知。这是一种充满人性关怀的人力资源体系，它解决了职工的升迁与降级、能上不能下以及老员工安置等诸多复杂的人事问题。

阿米巴循环改善系统建立

    阿米巴经营的本质不是关注员工今天要做得如何，而是在于明天能否能够做得更好。

    在循环改善方面，阿米巴经营同样遵循“三现主义”的原则：现场、现物、现况。现场即场地、工作场所；现物即现场物件和资源，如不良品、工具、设备、人力等等；现况则是指现场的实际状况，需要了解原因、确认有效政策。

阿米巴内部交易与独立核算

    依据稻盛和夫先生的观点企业在不断的追求销售额最大的同时，努力减少费用支出，利润就自然增加，那么企业实现高收益的秘诀在于能够向全员贯彻“销售额-费用=利润”这个异常简单的经营原则。依照稻盛和夫这一思路，将企业划分为小单元的集合体，通过开展“内部交易”和“独立核算”，经营者只要通过检查各阿米巴提交的核算报告就能够一目了然的知道哪个部门盈利，哪个部门亏损，并且能够及时了解公司的运营状况和市场状况，为正确的做出经营判断提供依据，并对公司运营进行细致的管理。那么内部交易会计的3个核心作用：1、在企业内部直接传递市场竞争动态，即可作出应对；2、向全体员工贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则；3、培养全员经营意识，实现全员共同参与经营活动。

阿米巴组织为了采取独立核算制，必须要能够计算收支，为此必须准确地掌握阿米巴的收入和支出情况。数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营而言十分重要。阿米巴组织能够成为独立核算单位，需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”。因为采取独立核算制，就必须要能够计算收支，准确地掌握阿米巴组织的收入和支出情况。

阿米巴软件的运用

    伴随阿米巴软件经营在中国的发展，能支持阿米巴经营落地的产品越来越多，国内主要几家软件公司也都投入大量自己进行开发，竞相模仿，来满足企业精细化核算需求。但无论哪种阿米巴软件，其基本功能要求是不变的，能及时提供数据收集和分析处理，进行的最小阿米巴单位的核算管理，为阿米巴经营在企业能本土化落保驾护航，让企业能真正实现自主化，精细化，数字化经营。