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阿米巴的经营模式探讨

发表日期：2018年11月28日    信息来源：华典智慧    浏览：8155

随着企业集团化、规模化发展，企业的管理也就成了新的革命课题，这种模式不是原有模式的叠加，而是员工持续活力的创造。阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势，国内的集团公司、连锁巨头非常需要这样的管理模式！

 

阿米巴经营模式充分发挥了企业管理的两种力量：无形力量（经营哲学）和有形力量（人人都是经营者），实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。

 

作为创造高收益的阿米巴经营模式，就是经过实践验证的能够提高企业经营效益的经营管理模式。阿米巴经营模式将外部市场机制引入企业内部，通过对企业内部经营管理机制的系统性变革，可以有效提升全员参与的意识，有效培养管理人才，从而促进企业资源更加有效的配置，促进企业成本的不断降低、生产效率的不断提高、科研能力的不断增强、市场份额的不断拓展，最终实现企业核心竞争能力的不断增强，实现企业经济效益的提升。

 

一、阿米巴经营模式的本质

在中国，企业小点的老板，很容易就知道每位员工叫什么名字，有什么特性，甚至员工家属有几口人都知道；开始到了后来企业规模变大，员工数量增加，尽管老板还兢兢业业，但还是感觉到了力不从心，管理上遇到了瓶颈。稻盛和夫初创的京瓷集团在早期遇到过相似的问题，他从非洲一种阿米巴管理模式就是企业分割成不分行业、不分领域、不分规模的经营体系，让每个员工都像老板一样思考、决策、行动，让员工成为老板，实现“自主经营，自主核算”。

 

二、阿米巴经营管理单位的创建

划分阿米巴单位是阿米巴经营的开始。企业进行阿米巴划分的前提有3个条件：

 

第一：建立企业的内部信任关系，这种信任关系不仅仅体现在企业和员工之间，还体现在员工和员工之间，这个信任关系是基础，不然就违背了京瓷哲学，他们将会受到严厉的惩罚；第二：要培养员工的经营意识，企业的各项管理工作都是按照这种经营来进行设计的；第三：数据的准确性和及时性，而且这些数据会让每个阿米巴第一时间去了解。

 

阿米巴的单位原则是必须每个单位能独立完成任务，能独立核算，不会因为某个单位的拆分而影响到整个公司的运营和计划，阿米巴划分的决策取决于上级领导，只要上级领导觉得可以进行阿米巴的划分。根据管理者的思路不同，阿米巴的划分也有不同的类别，在京瓷有进行工序流程的划分，有几个团队成员配合和协助的划分，有些阿米巴只有几个人，是管理者根据工作细分的划分，有的人数较多，会被管理者当做一个阿米巴。

 

阿米巴的经营过程中，有时会根据市场的形态和局势，会对阿米巴进行调整，也许会一个阿米巴分为多个阿米巴，也许会多个阿米巴合并成为一个阿米巴，被管理者肯定的调整会马上付诸于实施。

 

三、阿米巴经营模式生存土壤——京瓷哲学

经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心，人心一致，才是给企业推进的基础。企业虽然把这些划分阿米巴，但这些小的单位不是各自为政，而是有着统一的思想，这个思想就是京瓷哲学。这也是阿米巴成功的根基和土壤，一旦失去京瓷哲学而去谈论阿米巴，最终会是无根之木，走向死亡。

 

四、阿米巴的经营核心——管理会计核算

阿米巴经营是以数据为基础的，数据管理的关键是数据一出来就马上进行讨论，并出台相应的措施。人在工作中往往有很多想法，但时间一长就忘记了。在京瓷，领导者把年度计划，月度计划分解成日度计划，数据都在车间面前贴着，员工每天在晨会时会看到前一天的总生产，达成率，单位时间核算，良品率等数据，同时计划当天的任务和指标，员工一边听一边做笔记，使得员工对核算非常的敏感，并且会对手头的利润产生浓厚的兴趣。

 

五、推行阿米巴经营的有效方法

阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。其成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。推行阿米巴经营，就要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板。成立一个组织，远非个人力量可以推行阿米巴。企业运行阿米巴，就要成立一个阿米巴运行委员会。通过设立阿米巴运行委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整个起来。

 

阿米巴经营的一个重要思想是：人人都是经营者，通过经营哲学、组织划分和经营会计的导入来培养经营人才，是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事，一切的问题才能从根本上解决，使得各大中小型民营企业突破现时的发展瓶颈。所以，阿米巴经营目前在国内推行是一个恰当的时机，特别是与中小型民营企业的匹配度非常高。