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【华典智慧】阿米巴经营业绩与tcd改善

发布时间：2018年12月5日 信息来源：pg电子下载-pg电子游戏官网 浏览：98756

    说到tcd，大多数人可能比较陌生，tcd英文全称toal cost down，意思是全面成本下降，是企业实施阿米经营的重要工具之一。对于企业内部众多的，非销售阿米巴来说，由于部门职责的限制，很难把自主经营做到“销售最大化”，其实实现利润最大化的主要途径就是“经费最小化”，也就是通过“节流”，在自己经营的“一亩三分地”里创造最大的收益。

tcd改善到底是什么呢？

    tcd改善是全面降低成本改善活动，是一个全公司全面性的活动，在推展的过程中必须仰赖各部门的通力合作，透过相关支柱的通力协调，以及事务局的集中沟通，使得各部门能打破藩篱，以公司最大的战力，迎接所有的问题挑战。而其中最大的功能(工作)，就是以下的工作全面损失调查，全面损失调查不仅仅只是个别改善的工作，它是相关分科会的责任，更是全公司各部门的责任；一般而言在公司内的相关成本低减活动推展，大多不知其改善对成本的贡献有多大，而对成本低减的活动，若不彻底地了解阻碍成本的损失情况，则难以对成本低减有具体的贡献，故各部门欲想低减成本，则对各部门内的损失调查；并拟相关的方案、日程，以利改善活动的进行及相关支柱的活动推展。

    阿米巴经营业绩的tcd 改善和传统的合理化建议有什么区别呢？

    在企业经营中，经营者遇到的终极难题，莫不是让员工像老板一样负责、思考和决策。而阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，让员工无论什么时候都能以经营者的角色思考，以数据来陈述事实，开展经营活动，最终能够达到培养人才的目的。阿米巴经营模式是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体，所以，阿米巴的业绩改善是以各巴的经营报表为基础的。业绩改善最终体现在利润最大化，即增加收入，节约成本和费用。阿米巴业绩改善的内容就是增加收入，节约成本和费用。

    tcd改善是围绕着阿米巴单元的经营会计报表，围绕经营利润的改善进行的，是承接经营业绩分析会上的改善提案课题，从战术到战斗的落地工具。tcd改善的目的地性很明确，就是为了降低成本，其关键性就是围绕本阿米巴组织的经营会计报表中的业绩差异项目进行改善。

阿米巴单元通过经营对经营报表的分析，进一步改善不足的地方，提升阿米巴小组的经营业绩，汇集起来就是整个公司管理水平和经营水平的大提升。为了更好的使用这个工具，需要做到如下几点：

    第一、  全员参与

tcd改善提案的落地实施不仅仅是阿米巴单元的巴长一个人的责任，而是全体小组成员的共同任务，巴长是对本阿米巴经营的利润结果负责的最终责任人，起到了项目实施计划的制定，推动和监督的作用

    第二、  提案越具体越好，且必须能落地

改善提案的落地方针要明确，不如在什么时间段，有谁来具体负责完成，什么节点完成。

    第三、  抓大放小

把影响经营利益的主要科目找出来，作成改善项目，进行有步骤，有期限，有负责人的系统改善。

    第四、  衡量投入产出比

阿米巴单元的负责人要进行简单的，综合核算，不要为了改善一个科目，而忽略公司整体的战略目标，投入了更多的人力资源，时间和资金，这一点要衡量好。

    第五、  改善无止境

阿米巴经营就是自己与自己比，这个月比上个月有提升，今天比昨天有进步，所有阿米巴小组成员呀持续进步，持续寻找改善点。