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【华典智慧】阿米巴经营模式为何是企业的经营之道？

发布时间：2018年12月5日 信息来源：pg电子下载-pg电子游戏官网 浏览：68998

    阿米巴经营将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”来解决，因为管理不是目的，“获取经营成果”才是企业存在的根本。

    阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，目前已被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”，那么，阿米巴经营模式到底是什么?它的魅力体现在哪里?稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。

    阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和pg电子游戏官网的文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

    1、实现全员参与的经营；

    2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

    3、实行高度透明的经营；

    4、自上而下和自下而上的整合；

    5、培养领导人；

稻盛和夫先生的最伟大、最英明之处，在于他抓住了企业经营的根本目的和目标，将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量化的具体通俗的授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善。“阿米巴经营哲学”的核心是为了解决经营的目的的全员真正共有，和全员信任统一思想的问题，包括老板和员工之间、上下级之间、员工和员工之间的信任。

要实现“阿米巴”的经营方式，首先还需要要有对企业经营目标进行测量的“系统量化工具”即 “经营会计”，通过《经营会计报表》中数据背后反映出的企业经营问题，由员工自我分析，并“自动自发”的拿出对应pg电子游戏官网的解决方案。一系列的改善和创新由此诞生（包括所谓的营销改善、精益生产……等等），都并通过每一年、每一月、每一天的不断循环往复改善，做到极致。最终京瓷想不成功，想不快速发展，想不获得高利润都很难。