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【华典智慧】越来越多中国企业开始实施阿米巴

发布时间：2018年12月7日 信息来源：pg电子下载-pg电子游戏官网  浏览：98763

    2018年的经济运行大环境下，企业发展经历了各个层面的不容易。在这种不容易的情况下，我们怎么预测和展望未来，企业在中国经济结构调整的大环境下，怎么去突破将要面临的新的不容易？

    经营企业是一项艰巨的工作，尤其当企业规模逐渐扩大的情况下，企业经营变得就更为艰难。之所以如此，是因为随着规模的扩大，企业信息透明度、员工积极性、管理者培训等一系列问题就会浮出水面。 稻盛和夫缔造3家世界500强的神话，以及中国一些企业先行者推行的显著成效，而理所当然地登上了巅峰时期的急先锋。

    华典智慧作为将稻盛和夫先生的阿米巴模式引进中国的第一批咨询公司，这几年也一直为我们中国企业辅导阿米巴模式和方式方法，让阿米巴在中国生根落地。

华典顾问老师阿米巴辅导现场

那么，为什么阿米巴在中国会这么火？华典多年辅导经验分析有以下三大点：

首先是时代需要。恰巧当下企业经营变革，风起云涌，企业家四处寻找经营真谛，四处求学问道的门窗纷纷打开。员工自主能动性力与创造力开始觉醒。阿米巴经营让员工从幕后走到台前，激活企业的无限可能，从而获得了众多企业的追随。

其次是先行企业的成效所见。

稻盛和夫运用阿米巴经营模式一生缔造了三家世界500强企业、“人人参与管理、个个从事经营”，颠覆了中国传统的管理思维。阿米巴经营与承包责任制“包产到户”，与股权激励，核心本质不一样。阿米巴的实质：打造企业“精神共同体、生命共同体、事业共同体、目标共同体”。

最后，它能够抓住员工的心。

“阿米巴”以经营人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。

1.经营者和员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中间萌生出了真正的伙伴关系。

2.在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。

3.确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。

实现员工物质和精神的双丰收，让员工在物质无忧的基础上，激活他们实现自我价值的潜能。唯有员工满意了，上帝才有满意的可能。那些光顾着为员工“画大饼”、畅想未来，或主张没有什么是钱解决不了的企业，最终都只会湮灭历史长河中，不同的只是早晚问题而已。

同时阿米巴经营可以给企业带来这些好处，能真正帮到企业，实现全体人员参与经营、根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识 ，实现可视化经营公司，京瓷称乊为“玻璃板透明的经营系统”，建立了顶层与底层沟通交流的平台，培养有经营意识的人才，通过数据的核算，培养全员经营意识，提升pg电子游戏官网的文化等等