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阿米巴软件项目

阿米巴软件项目的流程：

辅导方式：驻场咨询辅导 

适合企业：所有行业 

辅导团队：华典智慧顾问团队

企业目前使用软件现状：

    许多企业尤其是制造业型的企业随着规模的扩大，人员的增加，产品复杂，或者品种多，批量小，导致生产管理复杂化。传统的计算方式与管理方式已经无法满足客户快速交货的需要，管理软件已经在很大程度上成为现代企业挂管理不可或缺的工具。

目前最为广泛的管理软件erp，虽然在一定范围内给企业带来了改变，但erp流程较为复杂，不能根据公司实际情况进行变通，不能满足企业在经营管理方面的需要，反而让企业浪费很多不必要的流程和时间。

    同时在软件使用方面，存在以下问题：

（1）缺少高层管理人员的支持；

（2）对软件没有正确的认识；

（3）员工综合素养和能力不足；

（4）缺乏强有力的推行组织；

（5）没有专业和一对一的培训和辅导人员的指导；

（6）没有结合企业的现状

    使用华典智慧阿米巴软件的理由：

    阿米巴软件也可根据企业需要定制化功能 ，阿米巴软件正好弥补erp 的不足之处，且能与erp软件无缝对接，不仅操作便捷，而且跟得上企业和社会的发展，结合阿米巴经营模式先做好企业内部的流程优化，提高员工的素养，再根据最优的流程进行修改，让经营管理更简单高效！

    阿米巴软件部分核心内容：

     阿米巴经营会计就是以数据反馈现场，及时应对市场变化。  在阿米巴经营会计中不一定要反映复杂的经营分析，但必须清晰地表明阿米巴的损益状况，只有将复杂问题简单化，才能让阿米巴全体员工都一目了然地掌握经营状况，这也是阿米巴经营的精髓所在。
阿米巴软件可结合企业的实际经营数据，实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况，帮助企业迅速做出正确的经营判断。及时准确的收集各个阿米巴的经营数据进行详细对比与分析，清晰地展现阿米巴的损益状况。一般来说，当天经营情况第二天就能够看到经营结果。

    1、阿米巴经营理念与软件系统结合
    阿米巴经营软件通过阿米巴经营模式将企业的管理和技术将员工的管理和技术标准化，智慧化集成下来，并形成规范，让员工智慧激发和传承下来，并将阿米巴经营模式所有涉及到的科学的管理方法和经营理念通过软件来实现，对企业管理的提示起着重大作用。
    2、阿米巴损益表实时呈现
    实现多维度、多层级，以地区、产品、组织等多层级权限的灵活展现企业整体及各层级阿米巴经营会计报表也称阿米巴损益表。
    3、支持企业各阿米巴的内部交易实现
    定义各部门收入项（含名义收入）与支出项（含名义支出）；确定各阿米巴范畴与单位时间，自动生成损益表；自由的定义阿米巴组织，实现企业自身需求的结算。
    阿米巴内部交易管理软件，基于企业内部各部门与部门之间的这种阿米巴内部交易平台，通过将企业内阿米巴组织之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准固定到软件系统里，在双方同意的基础上只用动动鼠标或电脑，就能完成交易。
    4、阿米巴组织架构软件实现阿米巴组织灵活变化
    阿米巴软件之阿米巴组织管理软件是在阿米巴经营模式的基础上构建的软件框架，能让企业阿米巴组织架构清晰的展现，组织架构清晰，一目了然。同时，可根据经营状况的需要随时进行重组。
且每个阿米巴所涉及到的相对应的文件资料标准化和系统化后存放在阿米巴组织管理软件数据库，可根据需求分类进行筛选，便于查询。
    5、阿米巴经营报表能实时呈现企业经营数据及问题
    根据原始业务单据来展现，能真正做到实时分析，实时发现企业经营过程中的问题。公司运营管控系统建设：公司管控系统、质询跟进系统的建设，促进战略目标管理系统化，极大提高团队管控能力。
    6、阿米巴战略方针目标系统
    战略目标管理系统、述职报告管理、质询要求管理，提升任务与课题跟进能力，提高经营管理效率。
    7、阿米巴软件与企业erp该如何选择
    在众多企业中阿米巴软件与erp软件是结合在使用，阿米巴软件也可根据企业需要定制化功能 ，即可单独使用阿米巴软件，鉴于成本会比较高，所以许多企业目前是结合使用。 

华典阿米巴软件系统能从以下几点给用户带来方便：

（1）阿米巴核算系统，统一的excel协同平台，可扩展性好，用户可以通过excel协同平台自定义各表格、表单

（2）建立各阿米巴内部价格体系，为内部交易做好基础准备工作

（3）从企业战略的高度分解经营目标，真正做到（任务项目化、项目系统化、流程动力化、系统透明化）

（4）战略规划－年度经营计划－项目计划...系统自动分解、自动汇总，真正做到（人人有计划、计划可分解、计划可执行、战略可查询）

及时透明的经营核算数据是员工自主经营的关键各个阿米巴要能够每日每月提供各个阿米巴经营的经营数据，并将经营数据转化成单位时间附加值。通过附加值比较，了解当日工作中的不足及下一步改进方向，企业的水平才能得到快速提升。