精益供应链管理
精益供应链管理咨询流程：
适合企业：所有行业
辅导团队：华典智慧顾问团队
企业导入精益供应链是时代的需要：
1.市场环境的不断变化；
2.顾客需求不断更新；
3.产品生命周期变化；
4.企业竞争模式的变化；
5.客户的控制力度越来越强；
6.昌平质量高、价格低，成本压力大；
7.产业分界点模糊化；
等等
精益供应链管理咨询内容：
1. 集成供应链管理
2.供应链一体化管理
3.生产模式分析与流程再造
4.物流规划与管理
5.采购战略规划与管理
6.供应链关系维护与管理策略
7.推动式供应链与拉动式生产规划与管理
8.库存策略与规划管理
9.供应链的信息化管理
10.延迟制造管理
11.精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略
12.柔性计划于均衡生产管理
13.odm\oem生产管理
14.b2b与企业供应链管理
常用精益供应链管理工具：
1.物流网络规划与再造
2.供应链管理信息pg电子游戏官网的技术支持
3.jit\vmi\jmi技术
4.供应链it系统优化
5.供应链绩效管理监控体系
6.供应链管理监控平台设计与智能分析工具
常用精益管理改善工具（工具简介、常用表单等）：
6s管理、可视化、浪费识别、标准作业、生产节拍管理、生产线平衡度管理、动作分析、人机联合作业分析、品种的快速转换、价值流分析、安灯（异常报告）系统、均衡生产、拉动式生产、psi管理、生产计划要素管理、单件流、加工路线管理、同期化生产、实物流分析……
0755-29484600