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【华典智慧】阿米巴激励机制的两个维度

发布时间：2020年7月16日   信息来源：pg电子下载-pg电子游戏官网  浏览:3797

    一个公司的机制的成功设计和有效实施的结果是雷锋不会吃亏，奋斗者总会得到回报，这个结果不断被强化，众望所归，形成共识，这个机制就是能让组织充满活力的成功的机制。这个机制运行了之后，不需要人治，不需要人为干涉，自然而然就呈现出这样的结果，只有满足这个条件才是真正的优秀的机制。
    阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴的奖励是做得好的领导人得到提升，承担更大的责任，有更大的事业舞台。阿米巴经营模式的业绩核算，主要针对经营效果和员工的努力成果，而业绩核算的意图是激励员工，培养与企业家理念一致的经营人才是最终目的。
    阿米巴经营模式的企业激励机制要从精神和物质两个维度去制定，所以导入阿米巴经营哲学显得特别重要，员工是企业的过客还是家人？我们要靠价值观去留人，而不是靠高薪酬、高福利去笼络人；我们是一群志同道合的事业人，希望大家把企业当成一辈子的发展平台，而不是骑牛找马的跳板。  

    一、阿米巴激励机制的精神维度
    首先，阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者，最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性，如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。
    其次，从员工的职业规划和岗位设计开始，通过科学的设计让员工持续感受到成功的喜悦，不断进步，不断成长；通过合理地提供机会、创造机会，不断得到团队的认可和信任。
    第三，员工都喜欢干能够受到表扬的事情，我们把员工的工作内容设计好，让他不断受到鼓励，精神上的激励不断地鞭策他们前进。在不同阶段，我们还要召开团队或者全体员工表彰会，给优秀的员工授予公开的表彰、发奖品或者奖状等，让员工充满成就感、荣誉感和归属感，这些精神激励机制一定要设计好

    二、阿米巴激励机制的物质维度
员工的“内在需求”是非常主观的、模糊的、易变的，因此，你要锁定员工的“内在需求”，并把这些“内在需求”转化为可观察和可衡量。例如，“更好的收入让家庭的生活更美好！”我们需要把这个“内在需求”翻译成更理性的语言。
在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配奖金。
    第一，在只完成了目标任务的时候，基层员工获得奖金最多，说明企业高层领导的决策对增加收入没起任何作用，此时是基层员工的作用最大，因此这个阶段应该给基层员工分配较多奖金；
    第二，当实际完成任务超出目标任务一点点的时候，企业高层领导和中层管理者获得的奖金有所提高，说明在此阶段，企业中高层领导人的决策对增加收入起了一定的作用，但还是基层员工起主导作用。
    第三，当实际收入大大超出目标收入的时候，企业高层决策者获得最高的奖金分配，说明在此阶段，起决定作用的是企业高层了，因此企业高层应获得更多的奖金。