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【华典资讯】阿米巴经营：经营哲学和核算体系是不可或缺的硬币两面

发布日期：2020年7月17日   信息来源：华典智慧   浏览：4791

很多人认为阿米巴经营就是将企业分成若干个小组织而已，但是这明显是一种非常错误的认识。阿米巴经营不是简单地将企业分成很多个小集体那么简单，而是建立在独立核算基础上的分裂、合并与成长。阿米巴经营的过程就是一种所有企业员工都参与的过程。

在阿米巴的经营模式当中，企业经营的基础就是企业与员工之间达成了彼此信任且在共同努力的目标前提下进行强有力的合作。可以说，正是阿米巴的这种合作模式让企业很好地激发了所有员工的工作热情，增加了所有员工而不是仅仅一部分人的成就感。可以说，阿米巴经营不仅仅是进行企业现场改善的优良工具，更是一套具有独特性的先进企业管理体系。

人才培养是导入阿米巴经营的前提和基础，阿米巴的导入不仅是哲学共有，还有价值核算，激励机制等。在中国，经常遇到一个问题，企业是先导入核算还是导入经营哲学？

实践证明纯粹导入经营哲学不搞核算，这在中国是很难见效的，就如任正非所说，你天天讲经营哲学，不搞产品开发，不搞客户开发是不行的，纯粹的经营哲学是没有价值的。

有人问：阿米巴经营过程中的核算体系到底是如何核算的？哪种企业适合做阿米巴？哪种行业适合做阿米巴？国有企业适合做阿米巴吗？

任何一个企业、行业都适合做阿米巴，但是企业管理水平、所处阶段、所在行业、管理工具运用程度等要素是决定现在能不能做阿米巴的主要因素。阿米巴的核算体系，我们认为有五个方面：划分系统、核算系统、反馈系统、人才系统和管控系统，阿米巴通过这个五大系统实现了阿米巴的核算。

又有人问，那么只导入经营核算而不导入哲学，会不会有效果呢？

中国很多企业确实这么做的，短期效果明显（成本下降，利润增加），但是背后隐含的问题也是致命的，因为一方面中国很多企业管理还比较粗放，甚至连公司的账目都不清楚，所以稍微精细化的管理都会产生效益，这个不是导入阿米巴产生的效果。另外纯粹的核算导入会产生内部竞争，没有哲学指导的“竞争”会让大家越来越“自私自利”，没有“利他精神”，企业容易走向分割的小团体。

所以在中国导入阿米巴经营，经营哲学和核算体系都要导入，因为阿米巴经营是以激发人的活力，通过全策全力来提高改善经营的。