阿米巴 阿米巴咨询 阿米巴原理与推行实践班 深圳阿米巴-pg电子下载

《阿米巴原理与推行实践班》

--揭秘优秀企业共有的经营秘诀—

时间：2020年9月28日　 地点：深圳　授课导师：刘文敏

中国企业当前普遍存在的八大问题

一、面对公司里的浪费员工总是麻木不仁；
二、部门领导害怕担责，相互之间喜欢扯皮推诿；
三、老板关注经营利润，而员工只关注做事本身;
四、股权激励达不到预期效果，对老板有何影响;
五、企业扩张困难，缺乏具备经营意识和承担经营责任的人才;
六、同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接;
七、销售额在增长，但是利润停止不前，创造高利润的密码是什么;
八、员工总是觉得报酬不满意，同业相比公司给的待遇不低却依然留不住优秀员工

阿米巴经营是什么？倘若3年前一定鲜为人知。而2008年金融危机的爆发，让长期依赖资源消耗、低劳动力成本的企业成长路线走向终结，我们四处寻找灵丹妙药却收效甚微，无法解决企业经营的根本问题！“阿米巴经营”恰逢其时来到中国。短短几年，恐怕连“经营之圣”——稻盛和夫自己也不曾想到，他的经营思想会强劲地影响当下的中国，甚至超过了日本本土。

阿米巴经营模式到底给这些企业带来了什么改变？

一、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。

二、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

三、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

四、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。

五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；

进行年度经营计划的策划与制定。

六、变“寡人经营”为“全员经营”；

各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；

实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。

八、变“人才匮乏”为“人才济济”；

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；

九、变“点上改善”为“系统改善”；

最后所有经营数据都落地至阿米巴智慧系统，通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，为企业决策提供充足依据。

阿米巴经营到底该如何学习和实践呢？

唯有回归原点，中国企业才能取得“阿米巴经营”的真经！所谓“回归原点”，就是不断追究事物的本质，按照经营的原理·原则去实践！

本次课程通过理论与案例分析相结合的方式,分析阿米巴的运营与管控,即企业如何实现阿米巴经营管理体系

【核心价值】

1.传授中国式阿米巴经营真谛。从企业如何建立高绩效管理体系出发，正确理解阿米巴经营模式在中国企业落地的路径；

2.掌握一套系统解决企业经营问题的管控体系，并能根据市场的变化持续改善；

3.讲解“实施阿米巴经营模式的三个阶段”的关键核心环节，帮助企业按照正确的步骤和方法，在企业有效推进运营阿米巴经营管理体系。

【课程收获】

通过研讨和项目实施，将达成如下目标：

1)了解阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤；

2)了解阿米巴管理系统最终的魅力和价值；

任正非-让听得见炮声的人做决策”、“人人都是ceo”、“公司平台化”、“内部公司制”“合伙人机制”、“三人小组制”、“阿米巴经营”等不同组织形式称谓的背后，有着共同的本质——运用【理念 核算 改善】激发员工创造力，释放员工潜能。而这一切，正是适合当下社会大环境的企业最佳生存方式。

课程内容简介

开篇释放企业潜能—— 从关注事，到关注人！ 第一篇本质：一切与利润无关的管理都是浪费 1.老板/研发/生产/营销/仓储物流/ hr/财务/it信息…各部门苦衷如何破解？ 2.难倒无数中国企业的管理大败局 3.复杂的管理问题，根源不在于管理 第二篇突破：【理念核算】阿米巴经营的全新pg电子游戏官网的解决方案 1.阿米巴经营思想受到追捧的根本原因——从各部门到全员的自主经营 2.阿米巴经营是什么 3.稻盛和夫采用阿米巴经营的初衷目的 4.从日本“《论语》加算盘”到中国【理念核算】 5.打造股东、客户、员工三方共赢的经营系统 案例a：稻盛和夫“拯救日航”——如何3个月扭亏为盈，2年成为全球利润第一？ 案例b：华典制造业案例—— 自主经营、解放老板、利润提升、员工加薪！ 第三篇理念：贯彻经营者意志，把管理变简单！ 1.把哲学转化为数字才叫经营 2.理念经营如何让管理变简单！ 案例c：华典服装行业案例视频 ——理念经营，幸福员工，企业逆势增长，从亏损到盈利 8000万！ 3.单纯的分部门独立核算给企业带来的隐患 4.贯彻经营者意志，把理念转化为生产力！ 第四篇核算：经营会计活用，解决企业管理核心困惑！ 1.日企的伟大发明——经营会计 2.经营会计与“财务会计”、“管理会计”的不同 3.量化经营，将企业经营状况——看清、看透、看系统 4.企业采用内部交易的目的与好处 5.经营重担人人挑——先给责任，再给权利 6.妙用内部交易，解决企业核心困惑！ -传递市场压力，建立全员以市场为导向的企业组织 -量化权责、打破部门墙 -量化评价员工能力，评价员工贡献 -大幅提升企业经营人才培养速度 -告别推诿扯皮，统一各部门目标 -合理有效控制各部门的岗位编制 -化解高库存难题 -打造学习型组织，育成高绩效的pg电子游戏官网的文化 …… 案例d:集团型企业案例视频 —— 依托内部交易，企业利润率从2%到8%的奥妙！ 第五篇：【理念核算 算盘】的“八步连环落地法”，打通企业“利润环”。 第六篇… 总结：用经营解决管理问题，实现高利润幸福经营！

【导师介绍】

刘文敏(华典智慧董事长) 阿米巴经营模式落地实战专家 实战营金牌导师 日本理光公司访问学者 擅长领域： 阿米巴经营哲学、系统经营、创造高收益的组织架构、量化分权、经营会计、年度经营计划的制定、经营业绩分析与改善、用it固化阿米巴思想、阿米巴模式下的绩效考评 曾就职于世界500强理光公司，先后在理光生产集团多个核心部门担任项目负责人，对集团经营战略梳理、经营绩效提升、改善系统化管理有丰富的经验。参与并主导了数十家企业的咨询和辅导，在集团运营管控、项目管理、员工知识智慧管理有丰富的实战辅导和推行经验，积极敬业、效果显著，深得客户认可和好评。曾在大型国企、政府管理型公司、日资跨国公司等多种类型的企业任中高层经理，高级管理顾问。亲自主持过数十家大中型企业阿米巴等项目，成效显著。主讲的课程有阿米巴经营实操，团队领导力、6s战略规划，培训、阿米巴落地咨询等超百场公开课，并深入各大企业做现场咨询辅导,深受企业管理者的欢迎。 服务的部分客户 : 旭东集团、技研新阳集团、森赫股份、快意电梯、北京鼎盛文化、圣奥家具、新南利电业、德美化工、中兴精密、佳联印染、星嘉兿、铧禧……等

到目前为止，合众资源集团·华典智慧服务过的企业已超3000家，其中：

1、千亿级以上的企业有30家，占1%，如美的、格力、tcl；

2、百亿到千亿级的企业有389家，占12.9%，如：圣奥集团、南玻集团、王老吉、亨通电缆；

3、十亿到百亿级的企业有594家，占19.7%，如：远大空调、技阳新阳、旭东电子、传化股份；

4、一亿到十亿级的企业有857家，占28.7%，如：快意电梯、贝因美、蒙尔特；

5、一亿以下的企业有1130家，占37.6%，如：源磊科技、妈咪宝、福田电器。

水晶光电:2015年经营业绩逆势增长，机制改革初见成效，净利润较2015年大幅上升；

桃李面包：中国最大面包食品企业。2014年导入阿米巴经营模式，公司的业绩显著提升，增长倍率224%，利润增长倍率286%；

金吉列留学财务总监：“通过阿米巴项目，经过顾问的辅导，自己的思维发生了很大的变化，大区财务共享中心的建立、财务中心阿米巴的推行，及相关财务服务性工作的提供等工作，均得到上级或其它领导的认可”。

张家港第一人民商场：导入阿米巴项目一年，超市利润率上升3.6%,实现净利3600万元；

四海家具:企业自从实施阿米巴以来，改变了利润一路下滑的颓势，新业务（整体家居业务）增长迅速，公司的业务战略布局有了全新的改观；

科立讯董事长付董：科立讯身处于高科技行业，外部机会很多，但多年业务停滞不前。导入阿米巴项目，用市场化方式整合内容研发资源，传导外部压力，搭建内部创业平台，激活团队新动能，接下来团队只需用“敢干”精神去做事，实现利润倍增目标。

缔造利润，成就赢家

主办机构:深圳市合众资源集团·华典智慧有限公司

地址：深圳市豪派特华美达广场酒店（深圳市龙华区明治街道梅龙路88—1路）

课程协办:合众资源集团、华典智慧、佛山聚创咨询公司、中国制造者联盟（阿米巴经营实战班，限30家企业，我们将依据申请先后顺序进行确认）

参会对象:企业懂事长、总裁、总经理、财务总监及部门高管

参会报名方式：

1、报名热线:0755-29484600

2、直接拨打服务人员电话：15913973689

3、编辑短信：公司名＋参会人员姓名＋职务发送到手机15913973689

4、加微信：15913973689，然后发送：公司名＋参会人员姓名＋职务