广东阿米巴 阿米巴经营 阿米巴管理 阿米巴组织划分 阿米巴软件-pg电子下载

广东天源集团导入阿米巴经营，重新划分阿米巴组织

pg电子游戏官网的概况：

广东天源集团主要从事消费类电子产品研究、生产和销售，企业规模最大时员工达1万多名。后来受全球金融危机的影响，大量裁员，濒临倒闭。咨询团队经过深入企业，了解企业的实际运作，发现企业存在的主要问题。

广东天源集团内部经常出现不能按时交货和质量不达标的情况，以至于很多大客户都终止了订单。而且到了交货期还经常出现质量问题，这时公司的内部人员总是推诿责任。正因为天源集团容易出现了这些问题，领导者才导入了阿米巴经营。

组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。

阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的经营管理体系。其成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。

天源集团内部按照阿米巴规则重新划分后，每个小阿米巴指定自己的目标，拥有独立的核算制度，解决了公司存在的问题。一旦出现问题，可以快速的找到责任人，可以让公司及时发现问题并改正。所以广东天源集团成为了中国企业阿米巴经营成功案例之一，现在有很多企业都想效仿。

阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。

华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。