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阿米巴经营为何能助企业产生高收益？

发布时间：2024年6月17日  信息来源：华典智慧  浏览：1301

首先，阿米巴经营模式符合人性。它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。其次，阿米巴经营模式能够满足时代需要。当下员工多数不为生存安全而工作，他们需要人格尊重、精神自由。满足这种心理需求之举，莫过“我有地盘，我能做主”！最后，阿米巴经营模式提供了技术保障。好心未必办成好事，皆因方法不对；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也就未必成功。

下面我们一起来分析阿米巴经营为什么能给企业创造高收益？

一、阿米巴经营哲学

做企业与做人一样，想要取得成功，首先要从自己出发：作为人，何谓正确。所谓哲学，经营公司必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项，这些作为“哲学”，必须在企业经营内部明晰地确定下来。

二、阿米巴组织划分

过去传统组织架构是由老板一个人带着全公司走，老板让我们干什么就干什么。整个组织的发展全靠顶层的带动，下面被动执行。但随着市场环境变化，竞争越来越激烈，这种管理模式已无法应对我们的需求。但阿米巴则不同，它是以客户为中心的模式，让一个个独立的自主经营体来为客户创造价值。从以前的“要我干”的被动思维转为现在“我要干”的主动思维。人人都像老板一样思考，从而充分释放每一个小单元、每一位员工的潜能，创造高收益！

三、阿米巴经营会计

说到会计，我们一般知道的就是财务会计以及各种专业复杂的报表。如果没有经过专业的财务训练，是看不出什么问题所在。而阿米巴经营会计，让每个巴都能根据内部规则出具经营报表，用来分析和量化管理经营情况，就像我们开车时的导航一样，简单易懂，对于企业经营非常具有指导意义。阿米巴经营是拿报表做计划，拿报表做执行，拿报表做检查，最后回到拿报表做修正。通过阿米巴经营报表，企业不断复盘总结，来不断提升团队水平，达到改善经营的目的。

四、企业内部市场化

在职场内有一种现象非常常见，就是公司销售业绩如何只有销售部门关心、是否赚钱、有没有亏损只有老板在关心。而阿米巴组织则很好地攻克了这一难题。阿米巴内部实行划小单元核算，并且通过建立内部市场机制，让企业每个部门都和市场收入直接挂钩，市场的力量可以进入到企业的每一个角落，让每个部门都能感受到市场的压力。这样一来，每个人都想办法做到销售最大化，成本最小化，那么全公司自然经营状态就会好起来。

五、人才激励

有了前面五步作为基础，经营管理层就可以通过报表把握每个单元的经营情况，以此来决定员工的工资、奖金、股权。员工做得好，公司会拿出一部分超额的奖励给这个团队，让他干得更有劲。也就是说，员工的收入和本单元创造的价值有着紧密的关联。这样员工和企业之间，不再是单纯的雇佣制，让员工和公司从雇主雇员变成了合作共赢的关系。

六、时代数字化经营

华典智慧开发的数字化阿米巴经营模式，为企业量身定制一套阿米巴系统，打通阿米巴落地的最后一公里。它可以跟各大erp系统灵活对接数据，实现多平台多终端实时收集数据，大大减轻阿米巴巴长填写经营会计报表的负担、自动生成报表、提高效率。而且，巴长们通过阿米巴软件直观的业务视图，清晰看到本巴经营情况，用数据倒逼业务驱动，让巴长聚焦自身的具体问题点。