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如何保障企业内部阿米巴之间的良性竞争？

发布时间：2024年6月24 信息来源：华典智慧  浏览：1208

摘要：阿米巴经营在京瓷内部引发了各种各样的竞争，而且都是有序的良性竞争，激发内部积极性，创造最大的价值利益？

在阿米巴经营模式下，各阿米巴之间的交易非常接近于实际企业间的交易。每个阿米巴就如同一个小工厂，只有集结所有员工的智慧，共同努力才能生存下去。经营出色的阿米巴和经营不善的阿米巴，其业绩相差甚远。因此，有竞争就有动力，可以激励阿米巴组织通过创新，改进生产和服务模式，不断提升各自阿米巴的竞争力。但如果阿米巴之间不信任、不尊重、不合作，就有可能导致两败俱伤，最终伤害到公司的整体利益。因此，企业必须谨慎看待阿米巴之间的竞争。

那么如何保障企业阿米巴之间的良性竞争？保障阿米巴之间的良性竞争，需要做到如下几点

（1）阿米巴经营哲学的宣贯；

每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。组织内部的各级管理者，只有对企业经营哲学高度认同，才会产生pg电子游戏官网的文化信仰。经营哲学信仰具有稳定性，员工才甘愿为履行企业使命去长期奋斗。各个阿米巴领导人信仰经营哲学，就会考虑公司的整体利益，保持与公司整体的统一性，避免阿米巴之间的恶性竞争。

（2）做好阿米巴组织的绩效管理工作；

做好企业利益的二次分配工作，从原有的个人考核机制再增加阿米巴团队考核机制，从业绩考核逐渐过渡到利润考核，实现全员参与经营。

（3）动态关注阿米巴的业绩；

既避免有些阿米巴为了自身利益，而不顾其他部门利益的恶性竞争；也为了能有效应对市场变化而做出灵活的调整，优化公司的绩效管理体系。

（4）制定及维护公司的管理制度；

使更多项工作能公开化、标准化，使各阿米巴达成经营目标的同时要遵守公司的制度流程，保障阿米巴之间的良性竞争。

（5）奖励方法因人而异。

为保障阿米巴之间的良性竞争，公司在阿米巴的奖励上要慎重。阿米巴领导人、员工的个人收益要与公司的整体利益挂钩，全公司上下形成目标共同体、利益共同体。对业绩好的阿米巴只是做些表扬，颁赠纪念品，坚持只给予他们“对公司有贡献”的荣誉。对经营业绩不佳的阿米巴严格追究责任。这样做是为了避免各个阿米巴之间恶性竞争局面的出现。不以绩效考核分数高低作为员工收入上的差距依据，同时恶性竞争的阿米巴给予抵制。