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企业为什么要实行阿米巴经营？阿米巴经营要实现什么目的？

发布时间：2024年4月19日  信息来源：华典智慧  浏览：2901

企业为什么要实行阿米巴经营？阿米巴经营要实现什么目的？

1、打造更多创造利润的经营体；

2、全员参与市场竞争；

3、达成全员参与经营；

4、以独立核算为基础；

5、快速培养经营人才等。

这些都是企业为什么要创新经营管理模式，也是阿米巴经营要实现的目的

下面分享阿米巴经营的实施目标和实施流程：

首先，需要制定阿米巴经营模式的实施目标，企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。

1、阿米巴经营的推行实施总目标

阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。

2、导入阿米巴经营模式的步骤

  1）企业严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等，展开阿米巴经营模式的推行工作。

   2）企业完善和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点要求；

   3）企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制。

3、制定阿米巴经营的实施计划

阿米巴经营的推进实施目标确立后，需要制定三年实施计划和当年的具体实施计划。要求明确具体的工作任务和明确的时间节点，内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运行全过程。

其次，阿米巴经营模式的实施流程，企业在推行阿米巴经营模式的过程中，需要按照一定的具体操作流程和要求进行。

（1）划分阿米巴组织

阿米巴组织划分可以分为四种形态：预算型、成本型、利润型、资本型。阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部门、单位，根据四种形态可以更好地明确各阿米巴组织的性质。

（2）科学分摊公共费用

企业把企业厂房、设备、原材料、辅料、能源、人工等一切资源全都按照市场标准进行细化量化，实行有偿使用、计入阿米巴经营成本。阿米巴的公共费用分摊的分配标准至关重要，界定不好的话可能会对企业的经营活动产生潜在的负面影响。

阿米巴经营有效解决了传统管理模式对企业发展形成制约。阿米巴经营表现形式是“管理平台自主经营体“，企业管理部门为每个阿米巴提供资源和管理服务，各阿米巴之间内部交易，自主经营、独立核算，每个员工都参与经营，最大程度地激发员工的积极性、主动性，给了员工展示能力和创造成就的平台。企业由原来的少数管理者推动，转变为每个员工都成为企业发展的动力源泉，共同推动企业高速前进。但是，阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、循环渐进的有序推进。