随着企业规模化发展的加快,以及愈演愈烈的市场竞争,促使每一个快速成长的企业,不得不重新审视现有的经营模式是否能适应当前的竞争环境,市场环境在变、员工诉求在变,企业必须要开始经营模式的改革。
缔造阿米巴经营模式的稻盛和夫,40年间让两家企业进入世界500强——他创立京瓷集团将其带向成功,拯救日航集团助其扭亏为盈。稻盛和夫认为,阿米巴的经营理念无需连篇累牍,其精髓在于通过精细的部门独立核算管理,将市场机制引入企业内部,建立独立经营体,进行利润的独立核算,将大企业变“小”,让每一位员工成为企业经营的主角,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
实际上,阿米巴模式在国内推行过程中,产生了许多片面解读:有人从财务角度解读、有人从流程角度解读、有人从角度解读、有人从组织角度解读……很多企业被误导着开始了变革,结果以失败为终。
究其根本,阿米巴模式需要一套科学且行之有效的实施方法以及软件平台予以支撑,阿米巴经营的目标是实现企业的精细化、数字化经营,然而,这就对企业的数据及时收集和分析处理提出了新的挑战,尤其对于上规模的企业,庞大的数据量,往往让企业无所适从。人员本来就少,又加了这么多套阿米巴的账,该如何是好?成本如何核算?各阿米巴之间的内部交易如何做?怎么跟踪交易?如何计算巴组成员收入……
华典创新经营软件以阿米巴经营思想和独立核算制贯穿始终, 基于ibm稳定可靠的系统平台,结合源自世界500强数十年的卓越运用经验和多年的企业管理顾问的实战智慧积累,整合企业数据,快速导出各类经营数据、报表,为众多正在推进阿米巴经营模式的企业解燃眉之急。