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稻盛的哲学经营体系相关知识

发布时间:2017-07-03  信息来源:pg电子下载-pg电子游戏官网 浏览:268

据有关调查显示，有的员工工作缺乏动力，不愿意在下班后多工作一分钟；有的员工倚老卖老，经常挑战管理者的权威……这样的员工所占的比例超过40%。管理者是不是在管理中经常会遇到一些这样的员工呢？这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些让人无法接受的行为举止而在员工团队中引起混乱，从而导致整个团队工作效率下降。如何管理好员工，使之成为高效员工，是所有管理层必须面临和解决的问题。

这些员工是缺乏工作积极性,不好的情绪也影响着身边其他工作认真的员工,作为管理者可以学习稻盛和夫哲学,从提高员工心性开始,稻盛和夫总结了很多宝贵的经营可以学习和借鉴,让员工换一种心态对待工作和身边的人。调动员工的积极性,增加员工对企业以及员工自己的一份责任心。

稻盛的哲学经营体系相关知识：

1、 体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营

和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式x努力x能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；

2、 经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）

哲学共有；

3、 人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点

点

4、 稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方

面的幸福为目的；

5、 稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；

6、 稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋；

7、 稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，

心是指员工的心；

8、 团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；

9、 团伙的特征：利益至上；

10、 以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底

线；

11、 以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上

限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行；

12、 人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正

确的价值观；